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XXXXXXX 服务有限公司 劳务外包 合 作 计 划 书 制作人： 2018 年 5 月 3 日 基于贵司的需求：新公司设立将传统的用工模式—直接用人、用工模式转 换成劳务外包服务模式， 实现组织变革及职能性的人事外包， 达到转移劳动关系， 降低用工成本， 规避部分用人风险的目的。 本司现针对贵司的要求， 结合本司服 务各行业客户、 服务劳务外派员工过程中的务实经验， 就此制订劳务外包服务计 划书。 第一章：行业背景及外包需求分析 1.1 市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源， 这为中国的企业在用工成本方面带来了其 他国家无可比拟的优势， 随着经济发展、 企业用工成本的上升和人民生活水平的 提高，传统的人力资源管理模式导致企业管理成本居高不下， 人力成本的控制已 成为企业发展的重要因素之一。 HR部门做为公司的核心管理部门， 在合法合规， 规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益严峻。 因此，有效的人事组织变革和引 进外部资源加以整合将有效的化解以上问题， 亦可在公司的日常工作中极大的提 升工作效率。 1.2 劳务外包的特性 1.2.1 适用范围 适用于所有非核心员工，辅助性、临时性和可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2 岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发岗位；流失性相对较高，存有一定的工伤风 险。 1.3 劳务外包需求分析 1.3.1 合法规范用工的需求基于 《劳动法》 、《劳动合同法》 、《就业促进法》 、 《企业劳动争议处理条例》 和《江苏省劳动合同条例》为前提，在劳动关系的 管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人 力资源服务商，充分利用其多方位的服务，满足以上的需求。 1.3.2 部分风险转移的需求 基于岗位特性分析和评估， 在劳动关系管理、 工伤等部分风险上通过引进的外部 人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3 员工分层分类差异化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设， 提升公司整体的核心人才竞争力， 对于可替 代性，临时性， 辅助性和非核心的员工引进外部的人力资源服务公司， 完全可以 实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4 人力成本降低的需求 目前政策下企业政府成本、 人力成本持续上升是必然的趋势， 基于用人规模的残 疾人基金、工会及政府强制性综合社保费用在人力成本中所占比例极大。因此， 选择兼顾遵守法律法规，又能切实降低该项成本人力资源服务公司切实可行。 1.3.5 招聘效率提高的需要 江苏做为劳动密集型企业集聚区， 一线人员的需求量与日俱增， 但同时一线人员 从业人数逐年下降， 招聘压力越来越大， 选择一家具有丰富经验和渠道资源的人 力资源服务公司，能有效快速的满足企业的用工需求。 1.3.6 人事改革的战略需求 综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司的必经之路。因此，当前蓬 勃发展的人力资源服务产业也是顺应市场的需要， 符合贵公司在人事改革和人员 用工上的需求。 第二章：劳务外包的优势 2.1 用工方式简单 企业自己录用员工：工人直接与企业签订劳动合同，直接与企业发生劳动关系，