现代企业管理理念讲义.ppt

现代企业管理理念;请你回答 ;企业的生命周期图;长寿企业;企业的寿命;中国企业的寿命;长寿的秘诀;从“做大公司”到“做伟大的公司”;企业管理的“道”与“术”;索尼的经营理念;胜家的败落;什么是理念？;可口可乐从3A转为3P的故事;理念的特点;企业哲学;海尔的理念;经济型企业之特征;生命型企业之特征;企业家的由来 Entrepreneur;何谓企业家 Entrepreneur;熊彼特的观点;企业家的核心素质—原创资本;现代企业家的十大理念;1 、创新观;危机意识是一种饥饿感;三个和尚挑水;创新的领域;产品的创新;寺田千代的搬场公司;经营模式的创新;仓储超市的创始人—COSCO的CEO西内格;2 、战略观;沃尔玛的战略 ;Build Net的战略转变;美国铱星公司破产;美特斯·邦威;凯玛特厄运循环;IBM的市场-战略-文化变化;柯达陷入困境;日本八佰伴破产;3、市场观;案例 Example ;丽兹卡尔顿的服务信条;为顾客着想;尤伯罗斯的成功 ;在“开源”方面 他慎重地选择了30家“赞助商”，这些厂商出资1亿1千7百万美元。 他找来了50家供应商，从杂货店到废品处理公司一应俱全。这些供应商每家至少需捐助400万美元。当柯达公司认为奥运会理应购买它的照相器材，而又埋怨400万美元的赞助费太昂贵时，尤伯罗斯果断地将这一权力出售给了日本的富士公司。 让美国的三大电视网相互争夺奥运会的独家播映权。他的顾问们原来估计最多只能要价1亿5千万美元，而尤伯罗斯用“吊起来卖”，采取“只出价一次”的竞赛投标方法，结果美国广播公司花了2亿2千5百万美元采取得了播映权。 尤伯罗斯采取的最令人惊、赞赏的措施是：他想出了火炬传递接力权的办法。在美国从东到西全程15000公里，火炬传递接力权以每公里300美元出售。只要你愿意参加一公里路程的跑步，并捐出300美金，便可成为奥运会火炬接力的成员。这个主张不仅激起了美国人民的爱国心和自豪感，而且创造了1090万美元的净收益。 尤伯罗斯想到和采取的另一高招是：他还决定在奥运会结束后，拍卖授奖台、旗杆、体育馆软垫、打字机等奥运会用品，甚至把这一届奥运会的标志——山鹰，也作为一种商标专利广泛出售。;产品+概念;全球十大最有价值的品牌;名牌与品牌;4、竞争观;什么是企业的竞争力？;什么是企业的竞争力？----兰德公司观点;核心业务与竞争力;可持续发展与核心竞争力;核心竞争力与一般竞争力的区别;核心竞争力与机会竞争力;核心能力的培育;专业化与多元化;可持续发展的结论;对手是什么？;标准的力量;5人才观 ;6 企业文化观;于光远的观点;彼德斯的观点;企业文化的价值;什么是文化？;文化的作用;文 化 案 例 ;文化差异;德国：柯恩知道自己未被录取痛不欲生，跳河自尽，幸而被路人救起，没有死成。他回家后突然接到消息，被公司录用了，柯恩欣喜若狂，准备去公司报到，可是柯恩的父母却坚决反对自己的儿子进这家公司，理由是：这家公司的管理如此混乱、差一点弄出人命，儿子进这家公司工作，对他的成长毫无益处。 中国：志伟知道自己未被录取痛不欲生，打算悬梁自尽，幸而被家人发现，没有死成。此时公司的领导突然来到志伟家里，告知由于电脑出了差错,名字搞错了，现在特地来纠正并当面道歉。第二天志伟的父母陪志伟一起去公司，到了总经理办公室，见到了总经理后，志伟双亲含泪对总经理说：“多亏您救了我的儿子，我们家世世代代感谢您的大恩大德”。 台湾：俊杰知道自己未被录取痛不欲生，要撞墙自杀，幸而被家人拉住，没有死成。第二天又突然传来消息他被公司录用了，俊杰欣喜若狂，后来此事被媒体知道了,并大幅报导。于是俊杰被邀请参加各种电视采访，舆论热烈讨论电脑为何会出差错，此事后面是否有黑幕或官商勾结，在野党更进一步引发出“x x下台，以示负责”的呼声。至于俊杰是否上班，则无人关心。;企业文化的定义;自然文化案例;自然文化与人为文化的冲突;关于企业文化;企业文化基本结构;;海尔文化的七个层次;巴西塞氏公司;塞氏企业员工的“生存手册”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;工人可以自己设定的生产指标，甚至按照他们自己的时间表来完成指标，而不用管理层督促或者付加班费。 他们的上司 也能非常自由地经营各个部门，自己制定战略,无需高级管理层的 批准。 员工可以没有约束地设定自己的薪水，然后所有人都会 知道薪水的情况，因为在塞氏企业所有财务信息都是可以公开讨论的。 员工人可以自由地查看账簿(我们只有一本帐，为了证明我们对这件事是认真的，塞氏企业和代表工人的工会一起开 发了一个课程，来教大家(甚至包括送信员和清洁工)如何读懂资产负债表和现金瀛量表。 对于真正重大的决策，比如收购一个公司，塞氏企业每位员工都有投票权。几年前，我们想为一个工厂重新选址，当时我们停产一天，所有人都坐上汽车去