生产成本分析与控制讲义.ppt

讲师：陈鹏;1、专心听讲（请手机 “收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。;课程安排;模块一 工厂日常管理与制造 成本的控制及消减方向;企业追求的目标;企业的三大“敌人”;减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额;创造价值和消除浪费;;案例：在制品分析(机座金工);3 效率的认识;可动率设备可以有效运转 （有效产出）的时间;自己的设备自己守护（自主保全）;丰田公司设备保全教育;利润在哪里------省则赚的思想;环境变了——观念也应该更新;模块二 现场清除与控制浪费的方法应用 ;改 善 的 误 区;创造看得见浪费的现场（彻底6S） ;6S记忆短语;目视化控制;目视管理的水准;目视管理的常用工具;以看板管理的生产方式， 来规定生产过程或指定生产 ;目视化参考标准（部分）;特点： 1、代表最好、最容易、最安全的工作； 2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法； 3、提供了一个衡量绩效的方法； 4、提供维护和改善的基础； 5、作为目标及训练的目的； 6、建立核查或论断的基础。;现场人员标准化管理;案例1:生产效率(绕线班