养老地产专题研究商业计划书.ppt

项目运作模式 采用产品出售与持有相结合的经营模式，通过部分销售来缓解出租经营的资金压力，以持有部分的长期出租收益和配套产品经营收益为长期收益。 持有部分通过使用配套用地、行政划拨用地等灵活的手段在不取得土地所有权的情况下实现运营，降低土地成本结合物业、医疗、康体锻炼等多种服务实现稳定的收入。 出售部分的住宅则通过招拍挂取得土地使用权，既可以实现资金的快速回笼，又可以享受到土地升值的利益。 部分出租产品通过返租形式销售，吸引投资者关注，并获得资金快速回笼； 其剩部分则通过完全出售的形式回笼资金。 建议依据市场和项目所在地的自身情况，拿出部分房源做成老年度假酒店或老年短期性疗养租住产品，此部分可以采用返租销售的形式，也可公司自己长期持有； 首个试点项目由于规模有限，且在厦门，市场购买需求较大，因此住宅部分可不持有。 项目管理模式 管理方式采取总经理负责制,用现代化的管理方式，完善的管理制度有效地保证项目的实施。公司下设两个分公司，分别为利仁老年之家有限公司和利仁老年地产有限公司，组织结构如下： 总经理 副总经理 副总经理 工程部 市场部 财务部 综合部 运营管理部 人资部 利仁老年之家有限公司 (民办非企业单位,可享土地税收等政策 优惠,所得利润只能用于后续其他老 年项目配套建设) 利仁房地产开发有限公司 (经营赢利性企业单位,不享受政策 优惠,房产销售所得利润为企业自身 的利润) 工程部 营销部 财务部 行政部 利仁股份有限公司 项目管理模式 （1）工程部：负责项目规划及工程建设、管理等工作； （2）市场部：负责入住权销售、配套设施消费销售、为入住用户各项手续等工作。 （3）运营管理部：负责制定公司项目策划、广告宣传、负责项目的运营管理、物业服　　　 　　　务及安保等工作； （4）财务部：负责公司财务管理和核算，制定年度公司计划，分解下达目标任务，负　 　　　责筹集项目建设资 金等工作。 （5）综合部：负责公司的文件管理、后勤服务、上下联络、接待、人事劳动、档　　 　　　案管理、考察选拔人才等工作。负责养老院治安与安全生产管理、基本建设过　 　　　程中的协调等工作。 （６）人力资源部：负责员工招聘，负责员工素质及业务能力培训。 部门 具体工作安排 数量 综合部 １名副总经理、１名行政经理、３名行政专员 ５ 财务部 1 名经理、1 名会计、1 名出纳 3 市场部 1 名经理、5 名员工 6 工程部 1 名经理、4 名员工 5 人力资源部 1 名经理、２名招聘专员、2 名培训师 ５ 运营管理部 １名总监、２ 名经理（策划、运营管理）、４３名员工 ４６ 合 计 ７０ 最终人员情况视项目实际运作而定 利仁老年之家有限公司为利仁股份有限公司下属独资公司，负责老年社区的开发、经营等工作，定员 ７0 人，实行全员聘任制。 （1）工程部：负责项目规划及工程建设、管理等工作； （2）营销部：负责地产销售及招商等工作。 （３）财务部：负责公司财务管理和核算，制定年度公司计划，分解下达目标任务， 　　　负责筹集项目建设资 金等工作。 （４）综合部：负责公司的文件管理、后勤服务、上下联络、接待、人事劳动、档　　 　　　案管理、人才招聘等工作。 部门 具体工作安排 数量 综合部 １名副总经理、１名行政经理、１名行政专员 ５ 财务部 1 名经理、1 名会计、1 名出纳 3 营销部 1 名经理、６ 名员工 ７ 工程部 1 名经理、３ 名员工 5 合 计 ２０ 最终人员情况视项目实际运作而定 利仁老年地产开发有限公司为利仁股份有限公司下属独资公司，负责老年地产的开发与销售，公司定员 ２０ 人，实行全员聘任制。 项目管理模式 人员招聘培训由人力资源部归口管理，并负责制定培训制度与计划，其它各部门负责人有组织和督促公司人员参加培训的义务。 1、职前培训 职前培训是指对新招聘进入公司的基层员工,针对其预备进入的岗位和从事的工作所进行的培训.公司将采取公司自我培训、委托培训、现场操作培训等多种方法对新员工进行培训,并制定严格的制度,规定新聘用人员须接受 3-7 天岗前培训,经考试合格者方可上岗。 2、实习培训 实习培训是学校与公司合作实施的培训方式.公司将与学校协商,安排一些学生在毕业前到公司实习,公司可以从中挑选满意的人员待其毕业后录用。 项目管理模式 招聘与培训：为使本项目顺利实施，建立完善的人员招聘培训体系是十分必要的。本项目的人员招聘培训体系由岗前培训、实习培训、在岗培训和协作培训四个部分组成。 3、在职培训 在岗培训是公司对正式进入岗位的员工进行的培训.公司为了提高在职人员的素质和技能,不定期组织各种培训活动,所有在职人员必须按规定参加,并严格遵守培训纪律,不得借故推脱、缺席.同时,公司所有在职人员接受培训的情况、考试成绩、学习纪律等情况记入个人档案,