目标管理的原则与实施.pptVIP

“纵向”目标体系的整合 公司整体的目标体系，首先必须由上而下，形成一个“纵向”的目标体系。 公司目标→部门目标→单位目标→小组目标→个人目标 “企业组织目标→个人目标” “全体目标→部分目标” “上级目标→下属目标”。 “横向”目标体系的整合 要发挥“1﹢1﹥2”的效果，公司的整体目标体系必须具备“横向”沟通。 如销售部提出“上半年交货延迟错误不超过1次”，要实现这个目标，就要沿着“销售部→生产部→技术部”的轨迹进行横向沟通。 总之，首先由上级与下属进行上下沟通纵向修正目标，然后由相关部门进行左右沟通横向修正目标，最后建构公司目标体系图。 案例---某公司降低费用5%的目标体系图 案例---东田石化公司的目标体系图 填制目标卡 目标卡”又称目标管理卡，是目标的书面化、表格化形式，通过把已经制定的年度目标填写在一张纸片上，签章保存，既形成各方面的契约，又是目标实施和检查的凭证，还方便汇总和保管。因为是证据文件，所以必须严格按要求填写。 主讲：陈志斌 2010年07月28日 目标管理 陈志斌，三明学院经济管理系讲师，华侨大学工商管理硕士，TTT中国企业培训师，发表过十数篇论文并出版过2本著作：《西点军校制胜法则》、《新经理上任100天》 。2004年至今为三明市星火计划、三化、南平富宝化工、沙县青年企业家协会、龙岩经贸委、三明磐石、福州麦力斯电子等数十家企业和组织提供管理培训与咨询。 MBO (Management by Objective) 美国管理大师彼得?德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》提出的。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 正男的潜力 人类因为梦想才伟大 您的 是什么呢？ 家庭幸福美满 事业辉煌 有成就感 更多的帮助他人 赢得众人的敬重 人生目标 物质生活富裕 思考 您的目标实现了么？为什么？ 道----观念 术----方法 道无术而不行，术无道而不久 人与人最大的差别在哪？ 企业与企业最大的区别是标准的区别 保证顾客的排队不超过2分钟，服务人员上食品在1分钟内完成，服务员对一个顾客说的问候语总耗时保持在32秒，麦当劳所有连锁店的柜台高度都是92厘米 …… 汉堡包超过了10分钟、炸薯条超过了7分钟还未售出，就必须丢弃，不允许再出售给顾客 目标 行为标准 结果 人与人最大的差别在哪？ 斗战胜佛 那菩萨闻得此言，满心欢喜，对大圣道：你既有此心，待我到了东土大唐国寻一个取经的人来，教他救你。你可跟他做个徒弟，入我佛门，再修正果，如何？ 　大圣声声道：“愿去，愿去！” 净坛使者 　菩萨道：“古人云，若要有前程，莫做没前程。你既上界违法，今又不改凶心，伤生造孽，却不是二罪俱罚？”那怪道：“前程前程，若依你，教我嗑风！常言道，依着官法打杀，依着佛法饿杀。去也，去也！还不如捉个行人，肥腻腻的吃他家娘！管什么二罪三罪，千罪万罪！” 　　菩萨道：“人有善愿，天必从之。汝若肯归依正果，自有养身之处。世有五谷，尽能济饥，为何吃人度日？” 　 那怪满口道：“愿随，愿随！” 金身罗汉 沙和尚本是玉皇大帝的卷帘大将,因在蟠桃会上，失手打碎了玻璃盏，被玉帝打了八百，贬下界来，又七日一次，以飞剑穿胸百余下方回，观音菩萨和他做了一笔交易:我领了佛旨，上东土寻取经人。你入我门来，跟那取经人做个徒弟，上西天拜佛求经,我教飞剑不来穿你。那时节功成免罪，复你本职。 斯坦福大学调查 3% 目标明确、 计划详细、超强行动力 10% 目标明确 60% 目标模糊 27% 没有目标 成功人士---人物 白领阶层---人才 蓝领阶层---人手 社会最底层 四个石匠的故事 我在混口饭吃 我在养活妻儿老小 我在做世界上最好的石匠活 我在建造一座大教堂 您是哪一个石匠？ 第一个石匠 短期目标导向 第二个石匠 第三个石匠 职能思维导向 第四个石匠 经营思维导向 如何确定目标 目标来源 目标定义 让员工自己制定目标 有效目标的原则 目标如何记录 目标来源 职