不同的角色共同的愿景;山东行政学院——目标管理;山东行政学院——目标管理;游戏:拍卖竞赛;拍卖游戏的几个问题 ;找问题;寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?;面临的问题;管理变革的认同错位;企业不同层级的关注点;各级管理者工作侧重;管理的“五星标准”;经理最烦恼的事情是什么;员工最烦恼的问题是什么;目 标 管 理;目标管理的效益;目标管理小测验;目标管理小测验;目标管理小测验;目标管理小测验;情景思考:竹竿与目标;思考空间;一组值得深思的数据;3%;重要原因;目标的意义;弗洛伦丝?查德威克的故事;“一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路!”-----爱默生
“除非是为了一个共同的目标,否则就无理由要求人们进行合作,也无理由要把他们组织起来。”——厄威克
;;唐僧师徒给我们的启示;案例分析:美国西南航空公司的启示;美国西南航空公司的经验;美国西南航空公司的竞争战略结构;一、什么是目标?;什么是目标?;德鲁克《管理实践》;目标的功能;理论基础;目标的种类;目标的种类;目标的陈述方式;思考空间;重点目标之选择;;二、什么是目标管理?;目 标 管 理; 目标管理的含义;目标管理的本质;目标管理的难点;1,专业化的工作;2,等级制的结构;3,各类各级人员的差异;正确使用程序与报告;目标管理原则;三、有目标不等同于目标管理 ——目
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