目标管理综合概要.ppt

将能而君子不御者胜。 　　　　　　 　　　　　　　　　 －孙子兵法 如何实行有效的授权－授权的目的 减少上级管理人员的负担，提高企业的生产经营效果。 激励员工，建立自信。 培训下级管理人员，不断提高他们的管理水平。 有效的授权必须以明确的目标作为前提,实行授权是有利于目标管理的! 如何实行有效的授权－授权的四个原则 根据目标进行授权的原则 权力、责任相对应的原则 责任绝对原则 一个主管原则 提问：你授权了吗？您是如何向下属授权的？ 目标推行过程的有效管控－管理控制过程 管理控制过程 工作继续进行 衡量绩效 建立控制标准 计划、目标和任务 将实际成果与标准比较 找出原因 纠正偏差 无差异 采用新方法 修改标准 目标推行过程的有效管控－控制原则 “控制十要诀” 高瞻远瞩，多做预测 反映行动，基本要求 觉察差异，有效预防 把握关键要点 建立适当标准 要有适度弹性 合乎经济原则 要有组织效能 理解方法技术 指出改正行动 目标推行过程的有效管控－反馈控制 施控系统 （上级） 受控系统 （下级） 可控输入信息 输入目标 输出结果 环境的干扰 最终目标 转化 上下级进行 协商 任务 计划 最终目标的反馈 反馈：运行过程中的目标状态 目标：提高市场占有率： 计划：设定重点商品甲 第一下级：根据上级计划，订出： 目标： 计划： 第二下级：根据上级计划，订出： 目标： 计划： 案例：目标的