电子商务物流成本控制概述.ppt

济宁职业技术学院经济管理系 □ 电子商务下的配送 （1）电子商务对物流配送的冲击和影响 （2）电子商务下物流配送的基本特征 任务四、电子商务物流配送成本控制 直接 材料 成本 直接 人工 成本 间接 费用 成本 产 品 直接 人工小时 （成本动 因） 直接追溯 直接追溯 传统成本系统 间接 费用 成本 直接 材料 成本 直接 人工 成本 直接追溯 直接追溯 机器 加工 作业 成本 组装 作业 成本 质量 检查 作业 成本 … 机器小 时（成本 动因） 零件数 量（成本 动因） 检查次 数（成本 动因） 产 品 作业成本系统 任务二、电子商务物流成本管理 ★作业成本法的基本步骤 （1）确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库 （2）将企业经营流程划分为各项作业 （3）分配资源成本 确认作业所包含的资源种类，也就是确认作业所包含的成本要素（项目）。 确立各类资源的资源动因，将资源分配到各受益对象（作业），据此计算出作业中该成本要素的成本额。分配到作业的每一种资源就成为该作业成本库中的一项成本要素。 开列作业成本计算单，汇总各成本要素，得出作业成本库的总成本额。 任务二、电子商务物流成本管理 ⑷ 选择作业动因，把作业成本库的成本分配到产品，并开列产品成本计算单。 确认各作业的作业动因，并统计作业动因的总数，据此分别计算各作业的单位作业动因的制造费用分配率。 ②统计各成本对象所耗作业量（或作业动因数）。成本对象是成本分配的终点，分配到产品的成本反映了成本对象消耗的作业成本。 计算不同成本对象各自承担的各项作业成本，开列产品成本计算单。 任务二、电子商务物流成本管理 物流作业成本诊断流程 目标作业 作业是客户 所需要的吗? 消除作业 降低成本 作业可以 消除吗? 作业耗费 可以减少吗? 作业包含不 增值成本吗? 作业没有 精简的机会 消除作业 耗费 消除作业 不增值成分 否 是 否 否 否 是 是 是 任务二、电子商务物流成本管理 3、绝对成本控制与相对成本控制 比较项目 绝对成本控制 相对成本控制 控制对象 成本支出 成本与其他因素的关系 控制目的 降低成本金额 降低单位产品或业务量的成本 控制方法 成本与标准成本比较 成本与相关指标的比较 控制时间 成本发生时或发生后 成本发生之前 控制性质 属实施性成本控制 属决策性成本控制 任务二、电子商务物流成本管理 标准成本控制法：通过精确调查后测定的“应该发生”的成本。 任务二、电子商务物流成本管理 4、标准成本控制法 1）理想的标准成本 2）正常的标准成本 3）基本的标准成本 物流成本局部控制概念图 物流成本局部控制 运输费控制 库存费控制 装卸搬运费控制 包装费控制 流通加工费控制 最佳距离、装载率；最少环节；托盘化；复合一贯制运输 (汽.铁.海.空.管优势互补) 先进先出；提高周转率;储存合理化;适度集中库存；现代存储保养技术。 减少无效作业；提高搬运活性；机械化和自动化；连续作业；单元货载。 包装材料经济；回收再利用；标准化，并和运输工具和搬运机械化程度匹配。 合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；改进流通加工的生产管理。 任务二、电子商务物流成本管理 一、库存概述 1、库存的概念 库存又称存货，是指处于储存状态的货物或商品。主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 任务三、电子商务物流库存成本控制 □ 库存的概念 在商品流通企业，库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。 在企业的总资产当中，库存资产一般要占到20%--40%，库存管理不当会造成大量资金的沉淀，影响到资金的正常周转，同时还会因库存过多增加市场风险，给企业经营带来负面影响。因此，必须对库存进行有效地管理，消除不必要的库存，提高库存周转率。 任务三、电子商务物流库存成本控制 2、库存的类型 按货物所处状态分 按货物的形态分 按经营过程（库存的作用）分 任务三、电子商务物流库存成本控制 静态库存 动态库存 原材料库存 在制品库存 制成品库存 季节性库存 促销库存 日常库存 安全库存 投机性库存 积压性库存 3、库存的功能 （1）平衡供需关系 （2）实现企业规模经济 （3）帮助物流系统合理化 （4）预防订货制度的被迫改变 （5）优化供应链管理 任务三、电子商务物流库存成本控制 二、电子商务物流库存成本控制方法 1、 ABC分类控制法： ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经