生产管理实战技巧课件.ppt

;第 1 模块;鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上 雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71% ;雁鹰团队创意大比拼;鹰人雁队;从头再来;第 2 模块; 如何当好班组长;班组长在企业中的地位;角色雷达扫描：;角色认知—作为下属的班组长常见的错位;班组长的重要作用;;1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、考 勤、情绪管理、技术培训、安全 操作、卫生、福利、保健、团队 建设等 2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本 核算、材料管理、机器保养 3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好 参谋;奖励权 惩罚权 法定权 非权利因素;第 3 模块; 如何当好班组长;管理人员的重心及着力点;; 基层管理的五项重点： ◆早会 ◆5S活动 ◆工作教导 ◆绩效考核 ◆QCC品管圈活动 ; 早会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道 ◆早会提供教导的园地 ◆早会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正 ◆早会可用于安排生产，传达指令 ◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质 ;早会注意事 ◆早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人 ◆ 要有早会报告单 ◆ 时间控制在20分钟以内 ◆ 内容具体化 ◆ 持之以恒 ◆ 早会不是秋后算账，是尊重，是激励; 早会的内容 ◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法） ◆当日生产数量（生产任务） ◆新产品工艺特别注意的事项 ◆现场（整理整顿、纪律） ◆公司制度、企业文化 ;早会的误区; 现场演练： ××有限公司早会报告单? 部 门： 日 期： 各位同仁早上好！ 昨天的品质异常（返工、返修次数、不良项目及不良率，重要的品质问题、原因、责任人、解决方法及对策）： 今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）： 新产品、新工艺特别注意的事项： 现场管理??5S、现场纪律、机器设备维护、考勤）： 公司制度宣贯及员工反映、在职训练：;早会常出现的问题 ◆ 参会人数太多，效果打折扣 ◆ 议题内容太多，操作工记不住 ◆ 口号陈述太多，没有具体 ◆ 数字观念太差，无说服力 ◆ 只陈述问题事故，没有分析和解决对策; ◆没有追踪结果 ◆只批评没有表扬和鼓励 ◆领班表述表情差，操作工难以接受 ◆只是个人讲而没有做反馈 ◆不拿实物或不到现场机台旁开早会;早会的6大好处;第 4 模块; 如何当好班组长; 日常管理要项的基本概念 1、企业的日常事务，应依据某种已达成共识的 程序来运作 2、把这些程序清楚地写下来，就成为标准 3、成功的日常工作管理，可以浓缩为： a 制定标准 b 维持标准 c 绩效考核三大原则（重点：维持和考核） 4、不仅要遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也要改进现行的流程，以达到更高水平 ; ﹡工作纪律 ﹡整理整顿 ﹡表单管理　　 ﹡作业标准 ﹡机械保养　　 ﹡交班及上下班管理 ﹡数量移交 ﹡新管理制度之推行 ﹡工作习惯 ; 维持的内容 ●现场纪律（日常管理要项） ●交期标准 ●整理整顿　　　　　 ●成本标准 ●作业标准　　　　　 ●机器保养　 ●品质标准 ;第 4 模块; 如何当好班组长; 管理的基本认知 ?1、通过他人或与他人一同达成目标的过 2、管理四职能： 计划 组织 领导 控制 ?3、管理对企业的重要性 §新利润增长点 §企业魅力源泉 §员工学习园地 ; 何谓管理 ;; 优秀主管特质 ★ 客观公正 ★ 诚实守信 ★ 积极进取 ★ 敢于担当 ★ 乐于育人