生产运作能力课件.ppt

假定产品法计算表 产品名称 计划产量 （台） 各产品产量比重（％） 单位产品 台时定额 (台时／台) 单位假定产品 台时定额 （台时／台） 以假定产品为计算单位表示的生产运作能力(台) 换算为具体产品的生产运作能力（台） ① ② ③＝②/∑② ④ ⑤＝∑(④×③) ⑥＝4700×15／⑤ ⑦＝⑥×③ A 100 0．25 200 150 470 117 B 80 0．20 270 94 C 160 0．40 100 188 D 60 0．15 40 7l 合计 400 1．00 470 ﹝3﹞工厂生产能力确定 工厂生产能力可以参照主要生产车间的能力来确定。 三、生产运作能力的计划与调节 （一）生产运作能力计划的特性 （二）制定生产运作能力计划的影响因素 （三）生产运作能力的计划与调节 生产运作能力计划的特性 1.生产运作能力计划具有战略特性 　　生产运作能力计划有长短计划之分，长期计划具有战略意义。反映了企业经营的灵活性 。 2.生产运作能力计划具有风险性 能力计划的依据是市场预测，市场预测主要考虑两个量，一是需求量，另一个是供应量。在市场态势不明确的情况下，很难做好生产能力计划，要冒很大的风险。 3.生产运作能力定量上的不确定性 　　所