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生涯规划的三种意识 1、目标意识2、整合意识(活出目标的实践意识)3、问题意识 生涯规划PDCA循环 A P C D 再发防止 决定达成目标的方法 计 划 实 施 工作实施 应 急 措 施 处 置 调 查 A P D C A P D C 维持 改善 维持 改善 时间 在职业中要 学习并操练什么? 基本管理技能学习 自我效率管理 团队管理 项目管理 学习储蓄善美的资源,去除恶习与错误的思念,使自己的一生有美好的资产负债表. 职业化意识的内涵 陈力就列,不能者止 在其位,谋其政 客户意识----下游或下道工序是我的客户 以所在的团体为归属为荣耀 家长意识(保护而非袒护与承担责任 ) 职业化意识的培养 施纳普拉来中国的第一场训练 杨晨初到德国的生活与训练 日本樱花与武道士精神 日本经理人的职业意识 外企经理人的职业态度(东莞和上海苏州) 目标确立后的职业活动 职业前准备 职业求职 职业努力与再选择 接受职业培训与再教育 共 勉 以学心听,以公心评学做真人,学而无厌以珍赏心,面对周遭人以感恩心,回首过去事操练3Q,达于至美梦想高远,脚踏实地 有效授权管理 授权的概念 授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。 授权的原因 授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘决。 授权前的心态 1、时刻记住:你是将军,不是士兵;你是决策者,而非执行者。作为管理者你应尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果断地托付给下属去做。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。 2、 要勇于承担风险和责任。如果下属把事情办砸了,应勇于为其承担责任,而不要推诿。下属的错误就是你的错误,下属的缺陷就是你的缺陷,下属的失败就是你的失败,至少用人不当就是你的责任。 作为下属的四项职业准则 你的职权基础是来自上司的委托或任命,你对上司负责 你是上司的代表,你的言行是一种职务行为 执行上司的决议 在职权范围内做事 作为下属职业经理常见的角色错位 民意代表 领主 向上错位 自然人 作为同事的职业经理 为什么不能把对方看成客户 经理们都清楚:外部客户是我们的“衣食父母”,得罪不起; 一般来说人们对于“管”和“被管”的角色较为认同; 自己职责的价值最大; 工作中的许多麻烦、冲突,源于对“部门价值”的错误理解 对职责理解的偏差 内部客户原则的要点 其他经理与我之间是客户关系,他是客户我是供应商; 同事是我的衣食父母; 将同事当作外部客户; 克服“客户陷阱”; 从以职责为中心,向内部客户的需求为中心转变; “让内部客户满意”; 内部客户服务的四个特性 内部服务的无形性 内部服务的不可分性 内部服务的可变性 内部服务的易消失性 作为上司的职业经理 经理人角色的七大变化 在工作内容上,从做业务到做管理 在实现方式上,从野牛型到雁群型 在工作方式上,从个性化到组织化 在人际关系上,从感情关系到事业关系 在目标上,从个人目标到团队目标 在工作力度上,从守成到变革 在管理方式上,从指挥到授权 作为上司的职业经理——五大角色 管理者 领导者 教练 变革者 绩效伙伴 职业生涯规划 生 涯 规 划 生:生命 生活 生长 崖:边际 岸边 生涯:从事某种活动或职业的生活. 规划:计划 设计 选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来. ----卢梭 吾生也有涯,而学海无涯. 如何在有限的人生中来求学致知,经世致用,实现自我的价值? 朴素的生涯设计, 古已有之. 如: 科举考试,学而优则仕,来自父母,师长,帮助和自己的抉择. 贾宝玉的案例. 经营人生的基本命题 我是谁?我在哪里?我从哪里来?要到哪里去?我有什么?有没有什么?我要什么?我不要什么?我得到什么?我付出什么?值得吗? 自我规划5步法 我是谁? 我想做什么? 我会做什么? 环境支持我或允许我做什么? 我的职业与生活规划是什么? 生涯规划基本要素 知 己 知 彼 抉 择 订定目标 行 动 知己知彼的连结 北斗大星—我梦中的理想工作蓝图 工作蓝图 ( ) 1。在何处 2。哪种类型 3。工作机构及文化环境。 4。工作的条件 5。工资及升级 你 的 蓝 图 年 龄 居住环境与角色工
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