组织结构设计理论和总体框架.ppt

香港协鑫（集团）控股有限公司管理咨询项目第一阶段：组织结构设计调整方案;本报告使用;项目整体计划确认;关键会议：;;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”;一般来说，组织结构主要有四种类型;四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构;考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进 ;事业部是重要的组织形式之一;事业部??的控制和导入必须考虑一些关键因素;国际上集团管理组织结构理论的发展;控股公司制是事业部制基础上更大程度的分权;事业部制组织结构案例;事业部制举例：美的集团;事业部制举例: 海尔集团;上海良友集团有限公司;;如何建立一流的组织管理体系;根据协鑫集团的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对协鑫集团的组织结构进行优化;公司的战略取向需要通过相应组织设计来予以保证;没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构;;管理模式、组织机构与集分权设计;在企业整体组织管理体系设计中，对于管理模式的确认与相应组织机构的设计，以及对公司集分权的设计是两个关键环节;管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考