组织变革思路讲义.pptVIP

组织变革思路;目录;组织变革的系统思考图;战略转型对组织变革的要求;战略转型后组织上四大功能缺位;关键组织矛盾;组织发展的阶段与关键矛盾;;;第一次变革--从个人化管理到职能管理;第二次变革--从职能管理到功能分层斯隆（Sloan）对通用汽车（GM）的改造：从职能化到功能分层的经典案例;第三次变革--从功能分层到产业决策;第四次变革--从产业决策到组织再造;龙蟒集团的关键组织矛盾;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 ???、实现适度分权 五、优化业务流程;组织变革的框架;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;一、明确集团定位;一、明确集团定位;一、明确集团定位;不能选择金融型控股公司的理由;集团公司的定位;集团公司的功能构建;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;二、引入治理结构;建立现在公司治理结构，不仅是国家法律的要求，而且也是公司管理迈向规范化、科学化的重要步骤。 国内外的研究与企业实践表明：公司治理结构优劣与否关乎公司持久竞争力。在投资银行家衡量企业竞争力的图表上，（公司治理结构中）董事会质量也是通行的指标。美国经济学家和管理专家认为，这些