某楼盘开盘营销整合方案.ppt

2006 北岸财富中心开盘营销方案;抛离传统单一产品推广思路， 整合区域规划、产业资源、客户资源、 政府资源、产品资源 形成统一的、强大的营销平台 改“单一旗舰”为“联合舰队”，为本案营销的总纲;北岸财富中心市场竞争战略分析;上东国际销售情况分析 一、销售简报 至6月30日止， 上东国际销售面积已达53247.05平方米. 办公销售率达80.53%，签约面积51658.45平方米，金额401232362元，签约率78.13%。 商铺可售面积为3842.79平方米，现已售12套，计面积712.26平方米，销售率18.53%; 车位共可售计128只，现累计销售101只，销售率78.90%。;二、各楼去化情况;三、成交客户来源情况分析;四、成交客户行业分析;五、销售态势分析;▇项目周边客户对区域认同度高，看好地段发展前景，江东区位优势明显； ▇ 外贸类客户是写字楼购买的主要客群，不能忽视； ▇不少客户未购原因是出于价格因素，同时市场上楼盘选择余地大； ▇对小面积户型青睐度高，客户购买力分级明显，应注意销售节奏的把握； ▇客群非常看中性价比，应加强对产品优势的宣传，吸引客群认可； ▇销售速度较去年减弱的主要原因是市场上可选择楼盘余地加大。;从丽园尚都销售情况分析本项目前景 一、销售简报 该案于2005年10月21日申领了预售许可证，10月29日A1幢和B幢进行了内部定购，截止05年底止，共