采购战略管理教材.pptVIP

重点商业型 供应商 伙伴型 供应商 商业型 供应商 优先型 供应商 2011-5-26 蔡改成主讲 33 供应商分类模块 对 本 公 司 的 重 要 性 对供应商的重要性 2011-5-26 蔡改成主讲 34 建立供应商伙伴关系的益处 缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性； 减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周 转； 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本； 强化供应商沟通，改善整体供应链； 共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速 度； 共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 * 第2章 采购战略管理 2011-5-26 蔡改成主讲 2 2.1 战略与采购战略 1.企业战略 ——企业在总结历史经验、调查现状、 预测未来的基础上，为谋求生存和发 展而做出的长远性、全局性的谋划或 方案。 2011-5-26 蔡改成主讲 3 （1）战略回答三个问题 能做什么？ 拟做什么？ 如何做好？ 2011-5-26 蔡改成主讲 4 （2）企业战略特征 全局性; 长远性; 整体性； 风险性; 社会性。 2011-5-26 蔡改成主讲 5 海尔的战略 第一阶段:名牌战略； 第二阶段:多元化战略； 第三阶段:国际化战略。 经过对内外部环境的研究分析，如