采购计划管理教材.pptVIP

专题三 采购计划管理;学习情境一 采购计划概述;一、采购计划的概念、分类和目的 （二）采购计划的分类 采购计划可以从不同角度进行分类： （1）按计划的长短，可分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划。 （2）按物料的使用方向，分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划等。 （3）按照物料的自然属性，可分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划。;一、采购计划的概念、分类和目的;二、采购计划的方式及特征;二、采购计划的方式及特征;二、采购计划的方式及特征;二、采购计划的方式及特征;例题：;影响订货批量的其它因素;二、采购计划的方式及特征;三、影响采购计划的主要因素;学习情境二 采购计划的主要环节和采购数量的确定;一、编制采购计划的主要环节 （二)评估认证需求 评估认证需求包括分析开发批量需求、分析余量需求、确定认证需求。 （三）计算认证容量 计算认证容量主要包括：分析项目认证资料、计算总体认证容量、计算承接认证量、确定剩余认证容量。 （四）制定认证计划 制定认证计划包括对比需求与容量、综合平衡、确定余量认证计划、制订认证计划等四个方面内容。; 某电视机厂去年生产的某型号电视机销量达到10万台，根据市场反应状况，预计今年的销量会比去年增长