采购成本控制培训课程.ppt

ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖 三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI） Overall Value potential High Low 开发与检 讨工程规 格与技术 选择 产品开发阶段 制定 采购 策略 确定 需求 预测 谈判与 合约 订单下达 订单下达前 订单下达后 绩效监控 About 70% cost designed in 3.1 供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品 开发流程 传统方式 研发规格 采购经手 厂商制造 产品 同步工程 规格检讨 研发规格 厂商制造 产品 ESI架构 研发规格 采购参与 厂商早期参与 材料规格 产品 3.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向 Purchasing Orientation 对质量、安全和性能有限的要求 应用合适的材料 尽可能低的成本 高可得性 实用和经济的参数、规格、性能 与公差 产品质量总体把握 材料成本评估 关心交货期和供应关系 Design Orientation 对质量、安全和性能多余要求 运用理想的材料 对成本有限的关注 对可得性有限的关注 接近完美的参数、规格、性能 和公差 产品质量概念上的提取 选择材料 关注产品设计 3.3 采购与研发在产品开发流程中的共同任务 规格制定 部件标准化与简化 价值分析 部件替代 部件退出 Purchas