连锁企业组织设计及人员管理体系.ppt

用系统复制成功-——连锁企业组织设计与人员管理;免责声明;第三篇 连锁经营的管理体系;; 管理体系设计原理 连锁企业的管理体系设计与企业发展阶段的关联;管理体系 界定工作任务的分解、组合、 协调的方式; ; ;日本连锁便利店的组织设计;服 务 体 系;连锁经营的类型; 连锁经营的精髓 盈利模式 简单化 标准化 专业化 组织形式的联合化和标准化 经营方式的一体化和专业化 管理方式的规范化和现代化 ;连锁经营体系特点; 成本领先战略 明确的职责分工，高度的中???集权。严格的成本控制 标准的操作程序，高效的资源获取和分销系统；以满足 严格定量目标为基础的激励；密切监督，有限的员工 授权；经常和详细的控制性报告。 差异化战略 有机的，宽松方式的行动，部门间较强的协调性；在 研究与开发，产品开发和市场营销部门之间的密切合