连锁企业财务管理与绩效管理.pptVIP

8连锁经营财务管理 目 录 8．1 连锁企业财务管理的工作内容 每一个连锁企业必须建立、健全现代企业财务管理制度。利用财务手段对企业各个部门以及经营管理的全过程进行监督、检查、控制，并对企业的经营状况、经济效益做出正确分析，为企业决策提供准确、及时的信息。 6.2.1 企业电子商务系统的层次 8．1．1 连锁企业财务管理的特点 8．1．2连锁企业财务管理的主要内容 财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。因此，财务管理的内容应反映企业资金运动的全过程。企业资金运动从内容上来说，包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配等四个方面，相应地，财务管理的内容包括筹集管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理等。 8．1．2连锁企业财务管理的主要内容 8．2连锁企业的资金与资产管理 (1) 对于发展时期的企业往往需要扩大经营规模， 加大对外投资，这必然需要大量资金。 (2) 企业为偿还债务而筹集资金。这种情况 不一定表明企业资金紧张，无力偿还。 (3) 由于某种结算方式的采用，使企业 短期资金周转紧张而借入的款项。 资金筹集的目的 8．2．1 资金筹集 (1) 企业筹资渠道 (2) 企业筹资方式 (3) 筹资方式与筹资渠道的