通信工程项目管理应用课件.ppt

欢迎你的到来！; －通信工程项目管理应用课程 主讲：林晓楠主办：广东公诚通信建设监理有限公司粤东分公司2006年1月4日;管理培训的理念;心态调整;大家互相认识;成功能力模型（ASK）;课程目标：;PMI与PMP简介;第一部分：项目管理概述;什么叫项目？;项目 vs. 操作;畅所欲言;项目管理的定义;项目管理的必要性;项目生命周期模式;生命周期各阶段的一般活动; 工程建设的项目生命周期;项目的组织结构：3种类型;项目的组织结构－经典的职能型组织;项目的组织结构－项目型组织 ;项目的组织结构－矩阵型组织;组织结构对项目的影响;根据前面的内容大家畅所欲言;成功的管理;你想象中的项目经理是……;项目经理的职责;沟通者 组织者 计划者 负责 管理异常事件 问题分析者 公认的领导者 自信 进取 创造性地解决问题 连贯性 灵活性 拉拉队长;课程的核心内容：“5－1－9”;启动流程;项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责;项目管理9大领域（PMBOK);项目经理;第二部分：项目管理的过程;项目管理的五大过程组;一个阶段内各过程组之间的重叠;五大过程组之一：启动过程;启动过程的主要输出交付物－项目任务书;五大过程组之二：计划过程;各计划子过程之间的关系;五大过程组之三：执行过程;各执行子过程之间的关系;美国史帝芬.柯维博士的办事四象