高效的团队建设课件.pptVIP

高效团队建设;讲师介绍;讲师授权及专家资质;讲师授课目录;近期讲师授课案例;;课程要素;第一部分 了解团队;一天中有很多时候，我都意识到，我的工作和思考，很多都是建立在同伴劳动的基础上的，无论这些同伴是活着，还是已经死了。我必须竭尽全力释放自己的能量，才能回报他们;这是团队吗？;Team ;　团队是一个有着共同目标的群体，这个群体通过有效的合作，能够取得团队成员个人所无法取得的成绩。 ;真正团队：团队与一般群体的区别;大雁团队的例子;第二部分 团队精神;团队精神;什么是团队精神;在理赔办公室和汽车修理厂;问 题;个人职责和团队责任;若干人组成的团体 期望实现共同的目标 定期聚会发现并解决问题 坦诚地合作共同且高效地工作 为目标生产所需的物质和精神成果;我的权限有哪些; 主动一点的我 ;接电话的三个毛病;培养团队精神;在旅游信息办公室;在旅游信息办公室;;团队角色;第三部分 团队角色;贝尔滨教授的实验研究;影响团队角色行为的因素;八种角色;实干者（IMP）;协调者（CO）;推进者（SH）;创新者（PL）;信息者（RI）;监督者（ME）;凝聚者（TW）;完美者（FI）;世间万物各有功用;团队中缺少哪类角色？;角色管理;第四部分 掌握团队的动态阶段 及领导方式;团队的发展阶段;第一阶段 形成期;团队的内部框架需考虑;选择优秀的团队成员;理想的团队规模;团队的外部联络需要注意;如何帮助团队度过第一阶段;第二阶段 动荡期;如何帮助团队成员度过第二阶段;第三阶段 稳定期;如何帮助团队度过第三个阶段;第四阶段 高产期;如何带领高绩效的团队;第五阶段 调整期;识别团队阶段的两个尺度;四种不同的阶段;团队领导的两种行为;指挥性行为的关键词;支持性行为的关键词;四种不同的领导方式;第一种领导方式——命令式;第二种领导方式——教练式;为什么要培育下属？;第三种领导方式——支持式;第四种领导方式——授权式;高效团队的特征;谢谢！