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3 2 1 第三条路 客观事实 消极悲观 事件名称 过度页 五、哪些是危险信号？ 高效能 团队建设 三、怎样能实现高效？ 四、何为天生个性？ 七、八大行为是什么？ 六、是否存在误区？ 二、何为团队文化？ 一、何为团队建设？ 4) 要求/指导 3) 诱人的前景 2) 包融/合作 1) 赞赏/感激 你能做到多少？ 真诚感激赞赏 关注共同利益 适度包融他人 遵守所有协议 基于现实乐观 100%专注投入 避免指责抱怨 明确职责权力 高效能 团队建设 2013年12月27日 杨文利 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标应符合SMART原则 * * * * * 组建核心层的流程 1、确定领导者 2、了解目标并参与制定规划 3、参与并引领团队各项行动 4、与每位成员耳鬓厮磨并形成默契 高效团队建设五步流程图 组建 核心层 制定 团队目标 训练 团队精英 培育 团队精神 做好 团队激励 1、融合组织发展方向 和成员的共同追求 2、是感召全体成员 精诚合作的一面旗帜 L TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM 目标 S M A R T 高效团队建设五步流程图 组建 核心层 制定 团队目标 训练 团队精英 培育 团队精神 做好 团队激励 散兵 游勇 作战 部队 训练团队精英具有战略意义 启发 学习热情 创造 学习机会 提供 学习场地 奖励 先进分子 组织 主题会议 采购 培训课程 安排 单线沟通 搭建 交流平台 设定 发展通道 高效团队建设五步流程图 组建 核心层 制定 团队目标 训练 团队精英 培育 团队精神 做好 团队激励 关注5个纬度的工作 团队凝聚力 能力互补、责权利明确、彼此欣赏 合作意识 引导并支持积极思想占据团队思想的主流 团队士气 常问自己4个问题 有效沟通 行政手段 制度手段 经济手段 心灵手段 过度页 五、哪些是危险信号？ 高效能 团队建设 三、怎样能实现高效？ 四、何为天生个性？ 七、八大行为是什么？ 六、是否存在误区？ 二、何为团队文化？ 一、何为团队建设？ 天性如习惯 直觉 情感 逻辑 感觉 决策偏好 信息获取偏好 培养型 展望型 包融型 指导型 直觉得分： 感知得分： 情感分值： 逻辑得分： 找出你的天性 拓展游戏解读 总结 陈述 挑战 应对 培养型 包融型 展望型 指导型 “绿色”者对角线的挑战是“橙色”指导维度 的 纪律/组织。 关注 Attention 成果 Results 行为 Behavior 支持他人 心态 Mindset 以人为先 核心价值 “黄色”者对角线的挑战 是应对困难的人事问题， 以及忍受单维 “蓝色”者咄咄逼人的沟通方式 关注 Attention 人际关系 心态 Mindset 团队协作 ? 成功 行为 Behavior 团队建设 成果 Results 共同成功 “蓝色”对角线的挑战 是人际关系和团队协作。 成果 Results 通向成功的道路是… 关注点 Attention 伟大的创意 心态 Mindset 创意 优先于人 行为 Behavior 创意竞赛 “橙色”者对角线的挑战 是把人看成有人性需求的人 心态 Mindset 规划工作， 按计划工作 成果 Results 效率、 确定的结果 关注点 Attention 进程 行为 Behavior 坚持、完成 计划第一！ 过度页 五、哪些是危险信号？ 高效能 团队建设 三、怎样能实现高效？ 四、何为天生个性？ 七、八大行为是什么？ 六、是否存在误区？ 二、何为团队文化？ 一、何为团队建设？ 一头大象 精神离职 超级业务员 非正式组织 领导有意栽培干部 设置的松散型组织 与团队目标不同的人 形成的紧密型组织 过度页 五、哪些是危险信号？ 高效能 团队建设 三、怎样能实现高效？ 四、何为天生个性？ 七、八大行为是什么？ 六、是否存在误区？ 二、何为团队文化？ 一、何为团队建设？ 消极潜台词 团队利益最大 团队内部不能有竞争 团队内部皆兄弟 牺牲小我换大我 北京东方京海投资 高效能团队建设 2013年12月27日 杨文利 2013年12月27日 杨文利 1、 ； 2、 ； 3、 。 态度 能力 过度页 五、哪些是危险信号？ 高效能 团队建设 三、怎样能实现高效？ 四、何为天生个性？ 七、八大行为是什么？ 六、是否存在误区？ 二、何为团队文化？