企业制度的产生培训分析.pptVIP

现代公司制度概论;参考书目;案例一：黄光裕、陈晓之争;2006年，当陈晓创办的“永乐电器”在上市一年以后被国美并购，陈晓成了国美的总裁。;此后，陈晓借助贝恩融资、推行稳步发展策略、实行高管奖励计划，带领国美逐渐摆脱危机。;2010年8月5日，陈晓等管理层一纸诉状把黄光裕告上香港法院，诉其2008年l月及2月前后回购公司股份的行为，要求黄光裕赔偿公司股东的损失。;“陈黄”之争;2010年9月28日，国美电器第一次特别股东大会：;12月17日，国美二次特别股东大会结果揭晓，大股东黄光裕亲信邹晓春、黄胞妹黄燕虹顺利出任执行董事及非执行董事，邹晓春将参与国美日常经营管理。;职业经理人与企业大股东之间的斗争？;案例二;原因？;案例三：山木事件与企业文化;被奴役的企业文化;案例四 富士康跳楼事件;血汗工厂还是企业文化建设的缺失？;案例五 吉利收购沃尔沃; 作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了中国车企“蛇吞象”的完美大戏。;一、现代企业制度概论 1、企业与企业制度 2、现代企业制度与现代企业理论 3、现代公司制度的产权基础 二、现代公司制企业的运作 1、公司的设立与登记 2、公司的组织机构设置 3、公司治理结构 4、公司财务管理 5、公司的资产重组、终止清算 三、中国的公司制改革 1、国有企业改革 2、民营企业改革;第一章 企业制度的产生与发展;二、企业的基本特征;三、企业制度的