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事件树应用实例： 例1：以行人过马路为例来说明事件树分析的过程。 行人过马路 无车(成功) 有车(失败) 顺利通过 冒险通过 顺利通过 顺利通过 车辆过后通过 车前通过 有充足时间 没有充足时间 司机采取紧急措施 司机未采取措施 车祸 车祸 有效 无效 例2 有一泵和两个串联阀门组成的物料输送系统（如图所示）。物料沿箭头方向顺序经过泵A、阀门B和阀门C，泵启动后的物料输送系统的事件树如图所示。设泵A、阀门B和阀门C的可靠度分别为0.95、0.9、0.9，则系统成功的概率为0.7695，系统失败的概率为0.2305。 阀门串联输送系统事件树图 例3 有一泵和两个并联阀门组成的物料输送系统 图中A代表泵，阀门C是 阀门B的备用阀，只有当阀门B失败时，C才开始工作。同例2一样，假设泵A、阀门B和阀门C的可靠度分别为0.95、0.9、0.9，则按照它的事件树如图，可得知这个系统成功的概率为0.9405，系统失败的概率为0.0595。 从以上两例可以看出，阀门并联物料系统的可靠度比阀门串联时要大得多。 例3 某工厂的氯磺酸罐发生爆炸，致使3人死亡，用事件树分析的结果如图所示。 该厂有4台氯磺酸贮罐。因其中两台的紧急切断阀失灵而准备检修，一般按如下程序准备： ① 反罐内的氯磺酸移至其他罐； ②将水徐徐注入，使残留的浆状氯磺酸分解； ③氯磺酸全部分解且烟雾消失以后，往罐内注水至满罐为止； ④静置一段时间后，将水排出； ⑤打开人孔盖，进入罐内检修。 可是在这次检修时，负责人为了争取时间，在上述第3项任务未完成的情况下，连水也没排净就命令维修工人去开人孔盖。由于人孔盖螺栓锈死，两检修工用气割切断螺栓时，突然发生爆炸，负责人和两名检修工当场死亡。 事件树分析具有如下特点： 1.事件树分析是一个动态过程 2.可以指出防止事故发生的途径 3.能够找出消除事故的根本措施 总之，事件树分析法是以选择某一风险因素为开始事件，按照逻辑推理，推论其各种可能的结果以及产生这些结果的途径。使用这种分析方法，需要大量的资料和时间。故只在风险很大或隐患很深的系统中才采用这种分析方法。 三、风险事故事后分析法 在风险事故正在发生或者发生后进行事后分析，有助于风险管理技术的不断提高和完善。下面通过一个项目工程事后分析来说明风险事故事后分析法是如何运用的。 1.项目风险管理成功的原因 (1)项目目标清楚，对风险采取了现实可行的措施； (2) 从项目一开始，就让参与项目各阶段的有关方面参与制定防止风险的决策； (3)项目各有关方的责任和应当承担的风险划分明确； (4)在项目准备和施工前，对所有可能的设计方案都进行了细致分析和比较； (5)在项目规划阶段，组织和签约中可能出现的问题都事先预计到了; (6)项目经理有献身精神，拥有所有应该有的权限； (7)项目管理团队全体成员工作勤奋，对可能遇到的较大风险都集体讨论过； (8)对外部环境的变化都准备了及时的应急计划； (9)进行了团队建设，表彰、奖励及时有度； (10)对团队管理成员进行了培训。 2.项目风险管理失败的原因 (1)项目业主不积极，缺少推动力； (2)沟通不够，决策者远离项目现场，项目各有关方责任不明确，合同未写明； (3)规划工作做得不细，或缺乏灵活性； (4)把工作交给了能力不足的人员，又缺乏检查、指导； (5)仓促进行各种变更，变更责任人、项目范围或项目计划； (6)决策时未征求各方面的意见； (7)其他错误。 四、财务报表分析法 财务报表分析法是根据风险主体的会计记录和财务报表为基础，分析每一会计科目，发现潜在的风险。风险主体的财务系统留有大量的关于自身各项经济活动的记录，它详细地记载着厂房、机器设备、产品种类和产品成本及其他资产项目等具体情况。风险主体的财务记录也反映出风险主体内各部门之间的相互关系及对供货方、消费者的依赖程度，风险主体的财务计划与财务状况，风险主体过去处理风险的财务开支以及过去曾发生的风险损失规模等。财务报表是对风险主体一定期间经济活动及其经济效果的综合反映，每个风险主体的经营活动最终要么涉及货币，要么涉及财产。 1. 资产负债表 资产负债表显示的是一个风险主体的资产、负债以及所有者权益三方面的内容，是某个时点风险主体的状况，它所提供的信息是表制成前风险主体最新的情况。在识别风险过程中，风险管理人员需要考虑： (1) 由于意外损失可能导致价值减少的资产； (2)可能由于事故而增加或产生的负债及事故发生后仍存在的负债； (3) 资产价值的减少或负债的增加。 下面以资产负债表为例，作如下分析： (1)现金。现金从存入银行起便涉及到风险，如银行的信誉不良、倒闭以及其他意外事件可能导致的损失。 (2)财产。风险管理者对企业所使用的各类财产