卓越现场管理和改善培训教材.pptVIP

卓越现场管理和改善 ;课程索引; 企业现状“顺口溜”;工厂内的七大浪费现象;1、一流现场管理的标志;2、正确的现场管理意识;假如你作为一个客户，走进一家公司，你发现以下现象： 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行； 厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡； 办公室：各个写字台间宽敞明朗，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧闹； 生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净，没有零散物品掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等； 生产人员：员工穿着整齐的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配线、流水线没有堆积，生产主管不时进行巡视。;一、搭建强有力生产管理体系的执行角色;二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场;三、生产管理人员的使命;成功与失败的现场管理者1;成功与失败的现场管理者2;四、管理艺术;五、生产现场管理者的角色认知;假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： ;（接上）;（接上）;六、生产管理者具备的能力; 不少人都以为