高效率的生产方式培训教材.ppt

*;（一）流线化生产线 1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立 5、设备布置的三不政策 6、有弹性的生产线布置 7、流线生产的布置要点 8、一笔画的工厂布置;（一）流线化生产线;1、流线化生产的意义;相同功能的加工设备 集中摆放在同一区域;2、流线生产与批量生产的区别;1; 注重整体效率，采用速度适当稳定、加工质量好的专用设备，以及小型、廉价、 速度不太快、强调可动率的设备。;3、流线化生产??八个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;4、流线化生产的建立;12步迈向无人化;5、设备布置的三不政策;不;不;6、有弹性的生产线布置;考虑弹性生产线布置时追求的目标： （1）及时发现浪费 （2）灵活调整生产量 （3）考虑相关部门的浪费;7、流线生产的布置要点;标准 作业;物流;信息 流畅;质量 保证;安全 性;8、一笔画的工厂布置;整体上呈一笔画布置;Step1 由水平布置改为垂直布置;Step2 采用U字型生产线;Step3 将长屋型改为大通铺式;大通铺式 布置;Step4 整体上呈一笔画布置;（二）流线化设备设计与调整;1、易被差遣原则;小型化;2、实用原则;3、流动原则;4、能屈能伸原则;能屈能伸 原则;5、弹性原则;6、窄面原则;1;不做切削空气动作;8、成长带原则;成长型输送带作业;9、流线化生产改善实例;（1）去掉输送带， 以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送； （2）区分标准作业和非标准作业， 标准作业由在线作业者承担， 变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛”承担； （3）改变物料盒及其摆放位置： 采用斜槽式供料盒， 全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛”负责补充物料。;1人供料;缩短54%;改善前;改善着眼点;改善后;劳动生产率提高155%;例3;改善着眼点;改善后;增加倒角机与精框机间的流水线，最大限度减少以往长距离运输所导致的大量时间及人力的浪费，降低了产品的生产成本。;课堂作业：