人员招聘与配置培训课件之四.pptVIP

国家职业资格培训企业人力资源管理师三级;*;作出高质量的人力资源决策至关重要但难度很大;选人错误（换人）的代价;第一节 员工招聘活动的实施;人员招聘的程序;内 部 招 聘 主 要 方 法;招聘渠道：内部、外部;内部招聘的方法 ;外部招聘的方法 ;不同招聘方法适用的招聘对象;;一、选择招聘渠道的主要步骤;;案例分析题（上）：20分（07/11）;案例分析题（下）：20分（07/11）;答案要点（上）：;答案要点（中）：;答案要点（下）：;参加招聘会的主要程序和注意事项;;;;;一、校园招聘应注意的??题;二、采用招聘洽谈会方式应注意的问题;;第二单元　对应聘者进行初步筛选;笔试;筛选简历;2019/11/15;筛选申请表 ;初选方法比较;; 3、在招聘的笔试完成后，阅卷人在阅卷和成绩复核时，关键要（ ）。 A、客观、合理、不徇私 B、主观、合理、不徇私 C、客观、公平、不徇私 D、主观、公正、不徇私;第三单元 面试的组织与实施;一、面试的内涵;面试考官（1）创造融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平； （2）让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等；（3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；（4）决定应聘者是否通过本次面试等。;*; （一）面试前的准备阶段 本阶段包括确定面试