WI711900-开发可行性评估作业标准-1.docVIP

伟速达（昆山）安全系统有限公司 文件 名称 开发可行性评估作业标准 文件 编号 WI711900 文件 版次 2 页 数 PAGE 2 4 FR421102B 伟速达（昆山）安全系统有限公司 发 布 章 名称： 开发可行性评估作业标准 编号： WI711900 版次 修订日期 修订页数 修订内容 1 2004.08.01 全 新规制订 2 2006.06.01 全 更改公司名称 代号 M S T Q P 分 发 单 位 经管部 采购中心 技术部 品保部 制造部 M1 T1 Q1 P1 经管课 上海大众 品保课 资材课 M2 T2 Q2 P2 营业课 一汽大众 品管课 生产课 T3 P3 通用 生技课 T4 福特 T5 文管室 核　　 准 审　 核 作　 　成 制定单位：营业课 FR421 一.目的： 确认新产品的开发、生产制造的可行性，以确保品质规划能符合市场/客户的要求。 二.适用范围： 本公司在取得正式合约之前，依市场/客户需求执行可行性评估。 三.定义: 无 四.流程: 流 程 权责单位 相关文件/说明 记录/表单 主办 协办 客户/市场需求收集 客户/市场需求收集 可行性评估首次会议 可行性评估首次会议 可行性评估 可行性评估 可行性评估未次会议STOPNY决定是否可行 报价作业 可行性评估未次会议 STOP N Y 决定是否可行 报价作业 营业单位 产品建议书 营业单位 技术单位 经管单位 制造单位 品保单位 营业单位 技术单位 经管单位 制造单位 品保单位 开发可行性评估 营业单位 技术单位 经管单位 制造单位 品保单位 总经理 营业单位 《报价作业标准》 五.内容说明: 5.1.市场/客户需求收集 5.1.1.营业单位在取行正式合约前根据市场与客户需求，搜集产品相关信息 （成品仕样图、参考样品、交期、可接受之售价及品质要求等），作成产品建议书。 5.2.可行性评估首次会议 5.2.1.由营业单位召集设计、技术、品保、资材、制造、生技、经管等相关单位对要评估的产品进行说明。 5.3.可行性评估 5.3.1.由各相关单位针对各专业项目进行个别可行性评估。评估项目参照下表（依[开发可行性评估]） 评核单位 评估要点 营业单位 1、客户往来风险 2、市场潜力分析 3、是否有足够供评估之图面资料或样件 4、包装、交通运输是否可行 5、与客户是否有良好之联系管道 技术单位 1、设计开发能力是否足够 2、是否有足够之设计人力资源 3、是否有本产品相关技术资料来源 4、材料取得、加工是否可行 5、是否有类似产品开发成绩 6、客户之目标价可否满足 7、开发成本分析可否作成 8、开发日程可否配合客户要求 9、客户要求之ES TEST可否满足 10、T/A是否有生产此产品 11、KD件之购入及国产开发件进度可否满足客户要求 经管单位 1、利润效益可否符合 2、所需开发投资金额负荷能力是否足够 制造单位 1、现有设备可否满足量产化需求 2、加工制造、组立装配是否可行 3、检、治具设计制作可否配合客户进度 4、工程顺序规划是否可行 5、有无制造类似产品之经验 6、生产线之能力是否饱和(产量、人力、场地) 7、若为全新制品(无制造经验)有无教育训练能力 品保单位 1、客户要求之品质特性是否充分了解 2、制程能力可否满足需求(依以往类似品之经验) 3、有无足够之量具及检具 4、特殊测试项目，有无能力测试或委托测试 5、测试设备是否足够 5.4.可行性评估未次会议 5. 5. 5.5.决定是否可行 5.5.1[开发可行性评估]由总经理进行最后总评：若不可行，即停止；若可行进行报价等相关作业。 5.6.报价作业 5.6.1.营业单位依据《报价作业标准》进行报价作业。 六.相关文件 6.2.《报价作业标准》（WI721100) 七.相关附件/记录/表单 7.1.[开发可行性评估](FR711901) 7.2.[产品建议书](FR711902)