酒业公司工作绩效考核考评方案(修改)2.pdfVIP

湖南百家姓酒业有限公司 2011 年各岗位 考核考评方案 为客观公正评价各员工的工作业绩， 充分调动广员工的积极 性，切实提高执行力，确保顺利完成当月经营工作目标计划，特 制订本方案。 一、 考核范围 本方案适用于公司全体人员。 二、 考评原则： 公平、公正。 三、 组织机构和考核考评办法 成立考核考评领导小组， 对象为各部门的直接主管领导对直 接下属进行考核评分，按分管领导调节、平衡的方式进行。 （一） 考核领导小组成员： 组 长：廖 玲 副组长：马拥军 成 员：程佩林、张 波、肖志敏、欧阳凯明、周 昭、 肖 鑫、帅红英、邱旭红、 考核考评对象：公司各部门人员 （二） 考核考评办法 本方案分月考核与年度考核， 年度考核以月度累计考核和年 度工作任务完成情况为重要依据。 1、考核考评程序 1）考核考评领导小组负责审定各部门年度、月度经营目标 和工作分解计划，监督、指导、协助各部门推进绩效考核，掌握 或统计考核考评结果， 并接受和处理员工的申诉。 各部门年度经 营目标按实际情况分解到月， 其中经济指标按时间过半、 任务过 半的要求分解，不能集中在年末的几个月。 2）月工作计划于上月的 25 日前报公司综合部汇总， 月工作 总结于当月 27 日报公司综合部汇总， 周工作计划于周六下午 14： 00 前由部门负责人交综合部汇总，考核考评领导小组于每月 28 日前完成本月工作分解计划的审定工作。 3）各部门负责人对本部门的员工按照经营目标和工作计划 及员工岗位标准制定绩效计划，并及时与直管的员工进行沟通、 绩效辅导和考核。 4）综合部负责对各部门人的员工进行制度执行及日常工作 制定绩效标准，并及时与员工进行沟通，绩效辅导和考核。 5）考核领导小组于每月 10 日前完成各部门岗位上月工作考 核考评工作。 2、月度工作绩效考核考评 1）考核考评的基础分为 100 分，指标权重为： 主管、经理（招商）人员： 回款目标任务完成占 60%； 拜访 ( 洽谈）客户计划完成或分销网点开发计划完成 20%； 日常报岗和工作管理日志完成占 10%； 应收账款回收任务完成和区域市场客情维护占 10%。 业代人员： 回款目标完成或销售分货额目标完成占 50%； 日常报岗和工作日志完成占 20%； 拜访 ( 洽谈）客户计划完成或开发区域网点计划完成占 20%； 区域客户客情维护和日常管理工作完成占 10%。 营业员人员： 销售任务目标完成占 40%； 日常报岗和工作日志完成占 30%； 标准化陈列和门店卫生工作完成占