软件工程师绩效考核(细分权重).pdfVIP

考核 权 考核 得 分项考核标准 指标 重 标准 分 1.是否能对系统设计正确理解，能否提出合理化建议，如能采纳可加分 2. 是否系统详细设计全面、合理，如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分 研发方面 3. 能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 （15 分） 4. 能较早的进行后续功能的开发和整合 ,及早的发现问题并解决问题 5. 定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品 1.是否及时提交各阶段技术文档 2. 文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写 3.技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 文档方面 4. 文档资料归档是否符合要求 （15 分） 5.编写的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解 6.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了 7. 各阶段的文档数量与种类是否符合要求 8. 周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路等 1.模块划分清晰，结构安排合理 2.模块设计时复用率高 代码质量 3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 （20 分） 4. 代码性能优越， BUG 率低，异常处理考虑周全得当 5.有充分的调试、测试提示功能 1.项目研发是否能按项目计划进度完成， 按里程碑计算， 如能保证质量的前提下提前完成 可以加分，反之，扣罚。 计划与进度 3.每项工作是否有计划；计划是否合理， 进度是否得到有效控制， 计划内容是否完整、 详 （20 分） 实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态 4. 每项决议是否得到监控并有效执行 5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决 1.文档和代码能否始终保存同步 2. 是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 代码维护 3. 急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 （10 分） 4. 对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 5.每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化 1、能够自觉遵守公司各项规章制度 2 、按时提交工作周报 3 、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作 4 、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领 工作态度 导交办的任务均能及时或提前高效地完成 （20 5 、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务 分） 6. 能简洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力时，沉着冷静； 7. 良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心； 8. 对新知识的求知欲和学习能力， 积极关注、 吸收新技术发展， 努力学习各种专业知识， 注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的 水平。 不向无关人员透露技术秘密，不携带技术秘密离开公司。对技术保密问题提出了 技术保密 自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；如有违反公司技术保密规定， 一票否决。 总体评价 本人意见 公司领导审批 考核办法：达标不加减分；不达标按程度相应