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5S管理活动 什么是5S？ 为什么要做5S？ 生产主管如何做好现场的5S？ 图片说明 详细学习资料以邮件形式发给大家 标准化的目的 技术储备（知识管理） 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。 提高效率 规定的时间、统一的步调、相同的方法，才能提高工作效率。 防止再发 经过检验确认有效的异常改善对策，如果没有及时纳入作业标准中，将来还将会再次发生同样的错误。 教育训练 人员的更替时，老员工曾经发生过问题的对应方法和作业技巧能够以标准的形式提供给新员工学习。 良好标准的制定要求 目标指向 标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 显示原因和结果 比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 准确 要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。 数量化 确保每个人都能同样的解读。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的