大连万科施工现场品质管理制度-景观部分.docVIP

大连万科施工现场品质管理制度 景观部分 工程管理部 目 录 第一章 总则 (4 一、目的 (4 二、园林景观工程内容及涵盖范围 (4 (一工程内容 (4 (二涵盖范围 (4 三、各阶段控制要点 (4 四、景观施工主要涉及部门及职责 (5 (一项目部 (5 (二采购管理部 (6 (三设计部 (6 (四工程管理部 (6 (五成本管理部 (7 五、景观工程现场管理要点 (7 第二章 景观施工前期策划 (8 一、施工图纸审核及深化 (8 二、施工方案的编制与审核 (8 三、计划编制 (8 四、组织管理架构 (8 五、施工工艺流程的梳理及策划 (9 六、施工现场踏勘 (11 七、样板引路 (11 第三章 景观工程施工管理 (12 一、硬质景观工程 (12 (一材料送样与封样 (12 (二样板引路原则 (12 (三基层 (13 (四铺装 (15 (五构筑物 (24 (六园林水景 (27 二、软质景观工程 (28 (一地形规划 (28 (二植物材料 (30 (三乔木移植 (33 (四灌木与藤本移植 (39 (五花卉及地被类移植 (44 (六水生植物移植 (48 (七竣工后养护 (48 三、景观给排水工程 (50 (一给水工程 (50 (二排水工程 (52 四、景观电气工程 (53 (三总则 (53 (四景观电气施工统一要求 (53 (五线路敷设及配电箱、灯具安装 (54 (六景观配电系统设置 (54 五、其它要求 (55 (一深化设计 (55 (二施工组织设计 (55 (三工程主要管理人员 (55 (四不合格处理 (55 (五现场管理 (55 (六质量保修 (56 (七成品保护 (56 (八验收资料备案 (57 (九相关标准与规范 (57 第四章 术语解释 (58 第五章 附:各种硬质类铺装观感效果 (60 第六章 附:软景类观感效果 (69 第一章总则 一、目的 ●加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体 系和管理标准。 ●通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患; ●发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差 异。 ●对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、 招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工 结算进行分章节说明,整合大连公司现行的制度流程与实例操作手法。 二、园林景观工程内容及涵盖范围 (一工程内容 室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。 (二涵盖范围 道路、园路、广场、水景(泳池、景亭、景桥、木栈道(桥、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。 三、各阶段控制要点 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、设计变更环节 (1变更评估 ←项目前期规划、定位要全面、准确, 尽量避免在施工中的重大设计调整。 ↑加强施工前的审核工作。全面考虑工 程造价,对可能发生变更的地方有预见 性,并予以事先约定。 →各部门全面评估变更带来的各种变 化,为审批提供参考依据。 ←成本部负责计算变更 费用(含可能引起的索 赔。 ↑甲方项目代表执行修 改的工期评估。 →成本部负责计算变更 后的成本现状。 (2变更的审核 签认 ←根据变更原因将设计变更分 类,不同类别按相应的审核签认 流程进行。 设计部 ↑设计变更通知单。 发生变更项目的设计师 →变更必须有设计单位、设计 部、工程部、监理单位和施工单 经办部门 位共同签字后,才能有效。 (3变更的审批 ←主管经理审批后方可进行变更。 按流程审批 2、施工现场 签证 (1签证的必要 性 ←现场签证的确认应严格按照 合同中所约定的条款执行。 经办部门及现行制度 (2签证的时限 ←现场签证确需发生,应坚持当时发生 当时签证的原则。 (3签证的工程 量 ←认真核对签证的工程量准确。 ↑签证的内容、原因、工程量应清楚准 确、无涂改、编号准、全,并有监理工 程师的签字确认。 经办部门 (设计部或工程部 (4签证的审批 ←施工洽商通知单 发生变更项目的负责人 ↑必须遵循“先洽后干”的原则。 在确认签证前,应按相应审批程序报 审,通过后方可正式签证。 按流程审批 (5签证的反馈 ←对工程变更应定期进行分类汇总统 计分析,并根据统计资料对控制工程变 更提出改进意见。 资料工程师 3、审图 (1扩初图会审 (2施工图会审 (3分项、分部 图会审 (4各专业技术 图纸会审 ←图纸多层次会审会签及审批制度。 ↑各专