波导公司绩效考核表.pdfVIP

绩效考核应用表单 1、 员工工作绩效季度考核表 2、 波导员工行为表现考核参考标准 3、 绩效面谈记录表 4、 员工绩效评述表 （年度考核必填，季度考核选择使用） 5、 客户评价 / 绩效记录表 （各级主管选择使用） 员工工作绩效第 _____季度考核表 处级及以上管理干部绩效考核 （模式一）A 岗位职责× 40 ％ ＋ B 工作目标× 40 ％ 评分说明： ＋ C 行为表现× 20 ％ 自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相 一般职员绩效考核 （模式二） A 岗位职责× 80 ％ ＋ C 行为表现× 20 ％ 应扣分，如权重为 20 ％，换算为 100×20 ％＝ 20 分； 或 （模式三） B 工作目标× 80 ％ ＋ C 行为表现× 20 ％ 无扣分要求的考核项按评分标准进行评分，具体参照 注 ：考核内容的确定由直接主管提议，部门经理审核确定，报人力资源部备案，更改亦同。 《员工绩效管理手册》 。 员工姓名 工号 直接上级姓名 部门 / 处 岗位 / 职务 职务 填表日期 第一部分：岗位职责 A ．关键考核要项 考核标准 权重 自我评分 审核评分 备注 1． 2． 3． 4 ． 5． 6． A ．岗位职责评分＝ ∑审核评分 * 设定比例 （ ）= （ ） 第二部分：工作目标 起止 B ．工作目标 预期效果／考核标准 完成情况 权重 自我评分 审核评分 备注 时间 1． 2． 3． 4 ． 5． 6． B．工作目标评分＝ ∑审核评分 * 设定比例（ ） = （ ） 第三部分：行为表现——参照《波导员工行为表现考核参考标准》 C ．考核项 权重 具体行为标准 自我评分 上级评分 备注 考核内外客户满意度； 职能部门主要考核内部客户满意度。 具体行为描述参照 1．客户满意 20% 《波导员工行为表现考核参考标准》 。 考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，包括 ISO ；鼓励对流程改进以 2 ．执行力 20% 提高工作效率和质量的行为。参照同上。 3．学习成长 20% 考核自我成长和团队建设，主要考虑技能成长。参照同上。 考核员工的主人翁精神， 主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。 参照同 4 ．主人精神 20% 上。 重点考核管理干部、 员工团队精神， 主要依据各部门和岗位的具体行为进行考 5．团队合作 20% 核。参照同上。 C ．行为表现评分＝