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如何看人不走眼—结构化面试技巧;警惕面试误区;战略招聘选材体系包括如下内容：;;第一步 警惕面试误区;面试种类;避免误区--;面试准备;面试准备;开始面试;结构化面试时间分配：20/80;结束面试;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点：;他在遇到工作障碍时应该怎样表现？-胜任素质Competency;技能 知识; ;第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！你用多长时间考核??聘者的能力？;如何设定每个职位的面试维度（scale）;错误假设？这些问题有效吗？;无效面试提问的避免方法;过去的行为是未来行为的最好预言;这样的问话有效吗？;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;引导 探寻 总结 直截了当 理论性的;适应能力;适应能力;商业道德/诚信;商业道德/诚信;你的身体会说话;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;倾听时全神贯注; “每当我有困难结束一个销售时，我总是花几秒钟考虑一下目前的形势，看看我是否应该改变策略。我发现我的客户在不同时间地表现很不同。诀窍是我可以从现场的讨论中脱身来看看客户是怎样的背景。这样一来，我就可以以客户的情绪改变我的态度。用这个技巧总能帮助我战胜销售中的困难。” “我一直都知道作为一个好