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精品文档 Word 可编辑 值得收藏 当前绩效考核工作调研报告 加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策， 做好基础性的数据收集、 整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。 只有通过加强 绩效考核工作， 充分发挥绩效考核数据的作用， 才能不断提高为领导的数据服务 水平和企业管理水平。 提高绩效考核员的业务技能， 保证数据准确， 促进整体工 作稳步向前推进和发展。 通过一段时间的努力， 公司的绩效考核工作已逐步走上 规范和完善，并得到了相关领导的重视和指导。 一、禄步绩效考核工作的现状 2011 年禄步总共投产 7 条窑，绩效考核人员 5 人，薪酬考核人员 4 人， 全部投产时人数达 2100 人左右。辖 2 个生产部，主要以生产抛光砖为主。生产 及其辅助部门 17 个。我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共 11 个车间、 部门。禄步工业园自 XX 年筹建投入生产以来，全体人力资源计量劳资部工作人 员团结一心 , 开拓进取 , 真抓实干 , 务实工作。在绩效考核方面都得到了很好的改 进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。 整体队伍和部门形象得到了提升。 2011 年工作，整体运转顺利， 数据收集进一步完善， 数据分析、 处理水平进一步提高。 在日常工作中积极探索一线数据，一线沟通的模式。根据领导、车间、部门的数 据要求，整合资源，提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。 二、绩效考核工作中存在的问题及原因 （一）宏观需求不到位 一是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它 分厂数据考核模式中直接嫁接过来的， 主要任务就是产质量考核和成本能物耗考 1 精品文档 值得收藏 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送， 大多数情况下各车间主责也 无任何反馈信息。 在与车间相关领导的沟通中， 他们也不能准确描述相关的数据 需求。计量员、跟进员也不能根据他们的大描述，大要求有针对性的开展工作。 二是缺乏统筹协调，工作太被动。在日常中作中，尽管会根据数据的 内在规律、完善数据的收集、整理、存档。大多数时候会存在例如，生产部门领 导突然需要某些月份数据、 或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。 对数据 提出新的要求， 时间紧迫， 准备不够充分。 对于要求往往要调用其它分厂的数据 资源，而每个分厂的实际情况不一， 对数据的报送也要请示相关领导， 再之缺乏 统筹协调，时间耗用较长。 三是服务满意度不高。禄步工业园数据服务工作尽管在不断完善，也 在不断改进服务质量和水平， 但受到诸多因素制约， 例如对相关数据异常的真正 内因缺乏专业的知识指导， 在解释数据异常原因时引起歧义。 对能物耗分析中所 引用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统一口径等方面受到部 分车间的质疑。 （二）工作中的不完善 一是有名无实，整体形象不突出。禄步人力资源部计量员与统计员分 开办公，计量员、跟进员对众多薪酬疑问无法直接答复。 二是有心无力。对有些车间异常数据的规律性分析，对异常数据的指 导性分析，和对异常数据的内因分析及对生产的实质性影响分析缺乏较专业的数 理分析知识 三是有繁锁无简化。在日常工作中，计量员、跟进员、统计员都会先 相关部门报送简报。出现简报不简，内容不统一，口径不一致。缺少深度分析。