中医医院绩效考核方案.pdfVIP

静海区中医医院绩效考核方案 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术 含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服 务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理 责任制考核体系， 充分调动全院各级各类人员的积极性与创 造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩 效工资考核分配方案如下： 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资考核办法， 提高医院的医疗服 务质量和效率，提高医院的社会效益 ;通过成本核算与控制， 深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取 酬的分配机制， 充分调动各级各类人员的工作积极性和创造 力。 二、组织领导 为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党 委决定成立绩效考核领导小组， 负责对绩效考核工作的领导 和监督工作。 组 长：董克森 孟宪民 副组长：李 勇 田 英 朱长山 李素明 成 员：翟凤海 王红军 姜 锦 王全来 张连菊 郭秀云 冉海霞 周劭娥 徐明芹 王桂凤 1 刘香萍 刘金华 考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各 职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工 作。 三、考核分配原则 (一）坚持公平、 公正、 公开原则。考核结果要客观反映 科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。 (二）坚持人员激励、 机构发展原则。建立多劳多得、优 劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。 (三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。 建立考核体系， 坚持对考核结果合理运用， 并将考核结果作为发放绩效工资 的重要依据。 四、考核范围划分及系数 （一）科室划分 1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。 2. 二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、 急症科、治未病科、注射室。 3.三类科室：内科系列门诊（考核到人） 。 4. 四类科室： 放射科、 检验科、 CT 室、B 超室、心电图、 碎石科、胃镜。 5. 五类科室：药剂科。 6. 六类科室：行政、工勤科室。 2 （二）岗位系数 1.院级 1.8 、科级 1.4 、副科级 1.2 。六类科室绩效系数 为 0.8 。 2. 新入职人员经试用期考核合格开始享受 50% 绩效工 资，入职一年后并取得专业资质开始享受 100% 绩效工资。 五、考核内容 （一）科室考核内容： 主要考核各考核单元的工作量、 服务质量、服务效率、服务行为等指标。 1 、工作量的考核 医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、 实际占用 床日（病床使用率）等。 2 、服务质量的考核 主要考核各项服务质量指标达标率、