人事绩效考核.pdfVIP

人事部绩效考核方案 一、目的：本制度旨在长期、 稳定、统一和规范地推行人事考核工作， 是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力， 以 质量、安全生产的事实为依据，对成绩、能力、努力程度，进行有组 织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用 , 进一步拓展员工 职业上升通道 , 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系 , 改善人事考核工作， 进而促进人事管理的公正和民主， 提高工作热情 和带动生产率。 为适应企业发展要求 , 根据集团公司现状 , 人事部特制 定本规定 。 二、适用范围： 爱民集团人力资源部全体人员 三、原则 本着公开公平公正的原则， 各级管理人员相互监督， 不得弄虚作假或 徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。 四、考核方法 1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。 2 、综合得分低于 60 分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争。 部门奖金额全部取消。 3 、综合得分与部门奖金额挂钩，即人事部奖金额 =综合得分 /100* 奖金额。 人事部岗位工作考评标准 姓名 岗位 考核月份 得分总 和 序号 项目 考评内容及标准 扣分因 实扣分 实际得分 素 1、是否根据集团公司的招聘需求按 时安排招聘会（共 8 分）；不按集团 要求按时安排招聘会一次扣 2 分。 2 、用人部门在上报用人计划后，是 否在规定时间内将人员配备到位 （共 8 分）；不在集团规定时间内将人员配 招聘 备到位一次扣 2 分。 培训 一 3 、是否及时制订公司总体培训计划， （32 按时对员工进行培训（共 8 分）；不 分） 及时制定公司培训计划每次扣 1 分， 不按时对员工进行培训每次扣 2 分 4 、在招聘工作完成后，是否按时对 新员工进行定期回访， 保证入职人数 （共 8 分），不及时对新员工回访每 次扣 1 分。 1、是否按照要求对档案进行归类整 理并按照规定实施专人登记借阅 （共 8 分）；档案管理混乱， 无章可循， 发 现一次扣 2 分。 2 、是否及时处理员工调动、升迁、 任免、辞退等相关事宜（共 6 分）； 不及时处理员工的调动、升迁、辞退 等相关事宜每次扣 1 分。 3 、是否对资料、重要人事文件做好 人事