企业经理人人力资源管理.ppt

;主讲人：孙 波;第一部分 怎样理解企业人力资源管理系统;1、思考人力资源管理的起点;谁能把小车推走？;系统思考人力资源管理的起点：核心竞争力;核心竞争力的两个重要因素;传统获取核心竞争力的方法已然失效;何谓组织能力;人力资源管理与核心竞争力;人力资源部门 的角色与责任;2、如何认识企业人力资源管理体系;四大机制 竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制 六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指??的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 四大支柱 机制、制度、流程、技术 一个核心 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 最高境界 文化管理;;企业人力资源管理主要问题;企业人力资源管理带有系统性与阶段性;基于战略与现实的——渐变式突破与连动优化;企业人力资源管理体系的关键点;推动组织战略目标;有效人力资源管理体系推进步骤;2.3部门主管面临的人力资源管理难题;升迁并非因为管理能力强； 员工升迁为主管的原因主要有两种：一是因为专业能力很好，领导赏识；另一种可能是因为他的工龄越来越长，资格最老，并非由于具备管理能力才提升的。无论哪种情况，都很容易产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。 时间长≠管理能力的提升； 三十年可能等于三十个一年 管理很难一步到位； 一定时间的培训是转换过程中