人力资源管理基于战略及流程分析.ppt

基于战略与流程的人力资源管理;沟通方式;组织发展总体框图（广义人力资源）;狭义人力资源管理;目 录;兔王遇到的难题;兔王遇到的难题（续）;兔王遇到的难题（续）;兔王遇到的难题（续）;猎人与猎狗;猎人与猎狗（续）;猎人与猎狗（续）;管理层次图;管理知识结构;工具化思维与思维工具化;原点思维;管理境界：扁鹊论医;HR 课程简介; 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家） ;HR课程学习目的;参考书目;参考书目（续）;目 录;概 念;能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总和。 （厦门大学 廖泉文）;人力资源概念,与人口、