仁和药业员工管理-张远坤.pptVIP

;张远坤——企业“3X”管理模式创始人 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系 中山大学MBA 香港权智集团人力资源主管 健力宝集团人力资源经理 香港KINGDOM集团人力资源部总监 欧洲某公司亚洲区人力资源总监 2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目--;一、人力资源系列 《战略性人力资源管理总裁研修班》《非人力资源经理的人力资源管理》《高级人力资源管理专业技能训练营》《人才甄选与面试技巧》《薪酬体系与薪酬管理技巧》《基于战略目标实现的培训体系建立》等； 绩效系列：《员工辅导与绩效面谈》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效与目标管理》 二、MTP--中高层人员管理技能提升 《卓越领导力提升》《MTP中高层管理技能提升》《打造高绩效团队》《中层的命脉--高效执行力》《中高层的三维沟通》等;课程大纲;一、如何招聘;;用错人的代价;; 确定面试标准要围绕着目标的主旋律，什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准。不要被一个人的突出特质打动。 确定面试标准是做选择题，有很多的选项，你要选出重点而不是面面俱到。 人和人之间没有本质差异，有的是程度差异；面试要择优汰劣。 面试成功，不是选择了一个有优点的人，而是选择了对于胜任岗位来讲，培养成本最小，风险最低的人。 很多人不是不会问，而是不会判断，明白了标准，就有了评判力。 确定标准，要不断地探究，一个人适合，最重要体现在哪里。;人品好 聪明 能力强 有潜力 团队合作意识好 ……;企业需求;结构化面试的标准化评分;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;面试的提问方法;CDP HR;CDP HR;情景面试法的应用比较;CDP HR;CDP HR;压力下非语言表达的含义;不同面试方法提问对照表;招聘种类;二、有效的培训 ;培训的作用;培訓转化率低的五大原因; 建立有效的培训体系;有效培训管理的模型;企业对人力训练的基本架构;如何进行有效的培训需求分析;培训需求来源分析;如何实施培训计划;如何进行有效的培训转化和培训效果评估;掌握培训部属的要点;要点二：制定培训计划的程序;掌握培训部属的要点;員工职业生涯规划的意义;职业生涯的发展;企业为员工进行职业生涯规划●现代企业的人才观 ——以人为本——人力资源——人力资本●企业管理的根本点 ——引进人才、开发智力、合理使用人才 ——搭建适合人才成长的平台 ——解决员工的后顾之忧●企业发展与员工个人的发展 ——待遇留人：合理的薪资和良好的福利 ——情感留人：感情动物需要大家庭的温暖 ——事业留人：共同的目标，共同的成就感;职业生涯规划; 三、绩效管理;正在困扰绩效管理的几个问题;绩效管理系统的作用;绩效管理运行的过程;影响员工绩效的七大因素;冰山素质模型;平衡计分卡（BSC);HR与直线经理的分工;直线经理在绩效管理系统中必须具备的能力;绩效指标的类型;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;各职系员工的年度绩效考核结果在薪酬调整中的应用;绩效考核结果与员工职位变动;绩效考核结果与员工培训;四、员工激励;马斯洛需求理论;——ONE 制度留人;;留才技巧;——TWO 事业留人;——THREE 企业文化留人;——FOUR 感情留人;留才技巧;留人技巧;留人技巧;留人技巧;专业来自专注，专注来自兴趣！