人才梯队建设实战技巧教材.pptVIP

课程提纲;人才 竞争;【结论】;什么是人才梯队;什么是人才梯队建设;胜任力的定义;;是在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同;胜任力模型的构成;洋葱模型;通用胜任力模型;什么是任职资格;基于胜任力模型的能力评价;;职业发展通道设计原则;;人才梯队资源库;人才梯队资源库“容量”的确定;人才梯队建设职责分工;课程提纲;;激励性薪酬设计的三个原则;愿景激励使人看到希望 目标激励使人产生动力 授权激励使人有信任感 榜样激励使人有参照系 荣誉激励使人受到尊重 感情激励使人温暖感动 参与激励使人做主人翁 晋升激励使人严于律己 危机激励使人居安思危 惩罚激励使人倍感压力;建立和谐的团队氛围;;赞赏要具体 谈论相关事件 善始善终 记录备案 当众赞赏 向对方传达赞赏意见 寻找机会赞赏员工;有效赞赏员工;课程提纲; 测评常用方法比较; 测评常用方法比较（续）;测评常用方法比较（续）;;课程回顾;讲完了！ 谢谢！