人员管理培训讲义.pptVIP

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2019-11-30 发布于天津
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人员管理培训讲义.ppt

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人员管理通过合理的排班我们可以达到以下目标一排班的原则二排班的步骤请遵循以下步骤进行排班安排班次审核排班批准和张贴三排班具体要求以下是在给管理人员排班时的要求代班管理人员的安排卖场员工排班排班还可能受到一些其他因素的影响如特殊事件天气因素等排班时应优先按安排周末等销售高峰期遵循以下次序星期六星期日星期三星期五星期一星期二星期四固定工时的工作指无论销售额客流量大小都必须安排的工作如订货日常清洁设备维护等可变工时的工作指会根据销售额客流量的变化而变化的工作如补货促销等在安排排班时应当首先根据固定工时

人员管理;;;;通过合理的排班，我们可以达到以下目标;一、排班的原则;;二、排班的步骤;请遵循以下步骤进行排班;安排班次;审核排班;批准和张贴;三、排班具体要求;以下是在给管理人员排班时的要求;代班管理人员的安排;卖场员工排班;排班还可能受到一些其他因素的影响：如特殊事件、天气因素等。排班时应优先按安排周末等销售高峰期，遵循以下次序：星期六、星期日、星期三、星期五、星期一、星期二、星期四。固定工时的工作指无论销售额、客流量大小都必须安排的工作，如：订货、日常清洁、设备维护等；可变工时的工作指会根据销售额、客流量的变化而变化的工作，如：补货、促销等。在安排排班时，应当首先根据固定工时的工作量来安排人手，然后在根据销售预期来安排其他员工数，确保能够满足销售的需要。 ;四、排班跟进和监督;3人上班排班参考：;4人上班排班参考：;14人上班排班表参考;;新员工入店培训与考核;;提高士气;善于授权;与员工多交流、多沟通;征求建议;培训与发展;几点经验;