某项目投资决策管理教材(PPT 125页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　【例题】某企业有足够的资金准备投资于三个独立投资项目。A项目投资额10000元，期限5年；B项目原始投资额18000元，期限5年；C项目原始投资额18000元，期限8年。贴现率为10%，其他有关资料如表6－8所示。问：如何安排投资顺序？ 项目 A项目 B项目 C项目 原始投资额现值 （10000） （18000） （18000） 每年NCF 4000 6500 5000 期限 5年 5年 8年 净现值（NPV） ＋5164 ＋6642 ＋8675 现值指数（PVI） 1.52 1.37 1.48 内含报酬率（IRR） 28.68% 23.61% 22.28% 净现值（NPV） CBA 现值指数（PVI） ACB 内含报酬率（IRR） ABC 年金净流量（ANCF） BCA 知识点二：互斥投资方案的决策 决策方法：年金净流量法是互斥方案最恰当的决策方法。 1.项目的寿命期相等时　　不论方案的原始投资额大小如何，能够获得更大的获利数额即净现值的，即为最优方案。 2.项目的寿命期不相等时　　将两项目转化成同样的投资期限，才具有可比性，可以找出各项目寿命期的最小公倍期数，作为共同的有效寿命