公共关系的运行培训课件.ppt

人事部：协调企业内部成员的关系，调动其积极性，发挥其特长； 财务部：代表企业与财政、金融、税务部门进行联系和沟通，争取他们的理解支持； 后勤部：争取为企业提供衣、食、住、行等方面的保障与支持。 但缺点也是显而易见的，具体表现： 第一，公共关系活动无计划 第二，公共关系活动效益低。 第三，由于没有专职公关人员，许 多公关工作是靠这些职能部门中的人际关系来进行协调和贯彻实施，即所谓靠私人“面子”来与公众打交道 第四，经营规模比较大的企业，其职能部门的规模也比较大，就职能部门的公关工作来说，也有一个内部协调问题。 （4）部门隶属型。即公关部门同企业内部其他职能部门相比较处于较低一个层次，并受某一个具体职能部门的管辖。但公关部的负责人可以与企业最高管理者保持经常密切的联系，并能应邀列席企业最高决策层的必要会议或参与必要的活动（见图2-5）。 企业最高管理层 公共关系部门 财务 会计部 门 经营 管理部 门 计划 统计部 门 人事 管理部 门 生产 技术部 门 公关部处于第三个层次的组织机构，根据企业的性质、条件、要求不同，可以有以下几种归属 第一种，公关部归属于经营管理部门。 第二种，公关部归属于销售部门。 第三种，公关部归属于广告宣传部门。 第四种，公关部归属于外事接待部门。