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然而,就在当天晚上,他接到但津博士的电报,整页电报只有一句话:“一颗活着的心脏跳动着在玻璃瓶里等您回来呢!”就是这句话促使雷纳尔教授不顾与市长的约定,立刻果断地回到美国的实验室。雷纳尔的行为完全在但津博士的意料之中,因为他深知,活的心脏,对研究心脏移植的专家雷纳尔的吸引力远大于任何物质的诱惑。可见,但津博士已经掌握了说话的奥秘:要用打动人心的语言与人沟通才能达到最佳的沟通效果。 某单位总经理在欢迎新员工联谊会上念新来员工的名单,当念到“张晔”时,总经理读成“张华”。张晔马上站了起来,当场给予纠正:“经理,我的名字不叫张华,那个字读做‘晔’,我叫张晔”。全场愕然。就在此时,总经理秘书马上站起来打圆场,对总经理说:“经理,不是您读错了,是我在打字的时候把‘日’字旁丢掉了。”回头对那位新员工:“张晔同志,对不起,这事儿责任在我。” 4.公共关系人员的反应及应变能力 创新是一种冒险,它没有成功可鉴。犹太民族特有的冒险精神令犹太商人在产品上,在经营手段上,在许许多多方面上打破常规,引领变革,如赛缪尔·马克思(壳牌创始人)首次建油轮批卖石油,罗森沃德第一个奉行最高商业信誉“不满意可以退货”等等。 案例:茅台首次国际获奖 5.公共关系人员的创新能力 美国实业界巨子华诺密克参加了在芝加哥举行的美国商品展览会,遗憾的是,他被分配在一个极偏僻的角落,这个角落是很少有游客光顾的。因此,为他设计摊位布置的装饰工程师萨孟逊劝他索性放弃这个摊位,等待明年再来参加商品展览会。华诺密克却回答说:“萨孟逊先生,机会要靠自己去创造,不会从天而降。”华诺密克随即向他的公关部求援。公关人员明白了他的处境和要求之后,召开会议,集思广益,最后得出一条妙计:设计一个美观而富于东方色彩的摊位。 萨孟逊不负所托,果然为他设计了一个古阿拉伯宫殿摊位,那摊位前面的大路,变成了一个人工做成的大沙漠,人们走到摊位前面时,就仿佛置身于阿拉伯世界一样。华诺密克对这个设计很满意,他让雇用的两百多名男女职员,全部穿上阿拉伯的服装,并且特地派人去阿拉伯买回6只双峰骆驼来运输货物。他还派人去订做了一大批气球,准备在展览会开始时使用。这一切都是秘密进行的,在展览会开幕之前,不许任何人说出去。 这个阿拉伯式的摊位设计,引起了参加展览会的商人们的兴趣,不少报纸、电台的记者都报道了这个新奇的设计。这些报道引起了市民们的注意。展览会开幕那天,有很多人都怀着好奇心前来参观。这时,展厅内升起无数个彩色气球,升空不久,便自动爆破,落下来一片片印着一行很美观的小字的胶片,上面写着:“当你拾到这小小的胶片时,亲爱的女士或先生,你的好运气就开始了,我们衷心祝贺你,请你拿着这胶片到华诺密克的阿拉伯摊位去,换取一件阿拉伯的纪念品。谢谢!” 这消息马上传开了,人们纷纷挤到华诺密克偏僻的摊位,而冷落了那些开设在黄金地段的摊位。第二天,芝加哥城里又升起许多华诺密克的气球,引起了更多市民的到来。45天后,展览会结束了。华诺密克做成了2000多笔生意,其中有500多笔是超过100万美元的大交易,他的摊位成为展览会中顾客最多的摊位。 其他能力:自我调节的控制能力 公关人员要代表组织面对公众,因而他们在公众面前应展示一种“公务性自我”。职业要求公关人员带着“永恒的微笑”,公关人员不管自己遇到什么困难、内心多么烦躁甚至痛苦,不管遇到多么挑剔的公众,都应通过自我调节加以控制。个人的喜怒哀乐、心理失衡应通过正确渠道去宣泄,而不应带给公众。这不仅是公关人员应具备的一种能力,而且也应是公关人员的一种职业道德。 案例分析 某公司的王小姐是一位出色的公共关系人员,她恪守“顾客永远是对的”信条,处处为顾客着想。有一天,来了一位顾客买东西,凑巧他想要买的东西卖完了,王小姐在接待时发现了此种情况,就过去歉意地说:“先生,对不起,你要的东西刚卖完,请你过几天再来看看。”顾客听了以后不是太高兴,就开始嚷嚷道:“怎么搞的,这么大的公司都没有,你们应该将这一天要卖的东西准备好,这么不懂顾客心理……”当她正要开口向他解释时,旁边一位营业员抢先说:“先生,你说话怎么这样难听?”那位顾客听了火气大了,并继续与营业员对峙着,眼看旁边看热闹的顾客越来越多了…… 面对这种局面,假如你是那位王小姐,该如何圆满处理这个问题? 思考:下面公关案例体现了公关人员基本技能的哪些方面? (1)“诸葛亮出师,晏子使楚。” (2)“中国大酒店十周年庆典” 案例(1)体现人员的表达能力;案例(2)体现公关人员的组织能力。 公关人员的培训 公关人员的培训途径 通过正规院校培训 通过短期培训 奥运会礼仪小姐背后艰辛培训揭密(组图) 得体的裙装、漂亮的脸蛋、甜美的笑容……相比运动员们在场上的挥汗如雨、激烈争夺,为比赛做引导和颁奖服务的美女们则是场上另一道风景。为了承担赛事颁奖礼仪工
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