苏泊尔并购案.docVIP

苏泊尔并购案 一、并购案例概述 成立于1994 年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004 年在深圳证券交易所上市，其品牌在国内有 较高的认知度。法国SEB（赛博）集团创建于1857 年，目前是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家 电品牌，营销网络覆盖全球120 多个国家和地区。2007 年12 月28 日浙江苏泊尔股份有限公司发布公告称，法国SEB集团以部分要 约方式收购苏泊尔股份的过户相关手续已办理完毕，这标志着苏泊尔并购案最终尘埃落定。由于这场并购案涉及行业垄断、民族品牌和企业的保护等敏感问题，因此从一开始便备受关注。 二、并购动因分析 （一）从苏泊尔的角度分析? 1．主动出击，化敌为友 苏泊尔作为中国炊具行业的龙头老大，在国内有着良好的业绩和品牌形象，但是炊具行业的进入门槛比较低，加之外资不断进入中国市场，其受到的竞争威胁也越来越大。自2004年8月18日苏泊尔上市以来，经历了两大事件：股价跌破发行价和原材料大涨。此外，若不接受SEB的收购，它就会转向另外有竞争力的同行企业，届时苏泊尔面临的将是一个难以招架的对手。与其让SEB选择其他国内企业（如爱仕达集团）合作变成苏泊尔强大的竞争对手，不如抓住契机与SEB联手，把苏泊尔发展成炊具、小家电领域的航母。? 2．优势互补，寻求双赢? SEB并购苏泊尔可以形成核心能力的两个互补