企业战略管理的解析.ppt

环境威胁与环境机会 理想企业 困难企业 冒险企业 威胁可能性 小 大 成功可能性 小 潜在吸引力 大 潜在严重性 小 低 威胁水平 高 高 低 机会水平 成熟企业 需求与购买力分析 人口性因素 制度性因素 收入性因素 需求收入弹性= 替代品 需求变动 收入变动 市场竞争的表现形式 商品所有者之间的竞争 货币所有者之间的竞争 商品与货币所有者之间的竞争 市场结构与竞争 完全竞争 垄断竞争 寡头竞争 完全垄断 价格竞争与非价格竞争 价格竞争的弊端：低品质、脆弱的市场占有率、财力不足 非价格竞争：差异化 市场选择战略 退出型战略 维持型战略 发展型战略 产品战略 产品战略与市场战略的关系 产品差异战略 产品选择战略 产品发展战略 技术战略与市场—产品战略 技术是市场与产品的附属—革新性技术 技术是市场与产品的先导—革命性技术 技术战略内容 行业的技术类型 行业的技术革命 行业的技术革新 对手的技术战略 企业的技术能力 技术产品的推出时机 战略实施与控制 战略实施的阶段 战略实施的基本原则 战略实施的模式 战略力量场的分析 七S模型 战略计划 战略与组织 战略目标与分解 战略实施的控制与评价 战略信息系统 战略实施的阶段 战略发动阶段 战略计划阶段 战略实施阶段 战略控制与评估阶段 战略实施的基本原则 适度合理原则 统一领导原则 阶段目标原则 坚韧原则 权变原则 战略力量场的分析 动力 阻力 七 S 模 型 彼德斯—沃特曼 作风 体制 作风 人员 技能 共同 价值 结构 战略 战略计划的目的 内容 明确战略目标 更好地实施战略 有效地分配资源 上级的规定 在长期预测的基础上作决策 探讨战略更新基本问题 中国 日本 1 1 2 3 3 5 4 — 5 4 6 2 日本1982年110家，中国1991年36家国有大中型企业调查。 战略计划的作用 高层指挥的依据 防止将来不确定性的手段 减少浪费提高效益 控制的基础 制定战略计划的工作方式 自上而下 自下而上 上下结合 特别小组 战略计划工作步骤 确定战略目标，制定事业部战略方案 确定职能部门的任务和策略 资源分配及资金预算 资源保护机制 互惠的政治交易 战略的不确定性 战略的不 完整性 战略与组织结构的关系 战略规范着组织结构 战略与组织匹配，战略才能成功 组织制约着战略的制定和实施 组织无重大变革，战略难有实质创新 企业制度与战略 战略的前导性和组织的滞后性 企业规模对组织结构的影响 组织规模 大 小 创业期 引导期 授权期 协调期 合作期 幼年 组织年龄 成熟 在创业中发展 在指导下发展 在授权下发展 在协调下发展 在合作下发展 领导危机 自主权危机 控制危机 官僚危机 企业文化 企业文化的含义：宗旨、价值观、作风、规范 企业文化的结构：物质层、制度层、精神层 企业文化的性质：无形性、软约束性、稳定性、个性 企业文化的作用：导向、约束、凝聚、激励、辐射作用 战略实施控制的必要性 战略未成为全体职工的共识 组织成员缺乏协作的愿望 信息受阻 客观条件不具备 授权导致战略失控 管理者会犯错误 环境变化 分工协作的需要 战略控制的原则 面向未来 例外原理 伸缩弹性 组织特征 经济合理 战略控制方法 前兆监测控制 现场适时控制 绩效评价控制 预算分析控制 战略信息系统 数据采集 信息处理 信息反馈 信息手段 实现增长型战略态势的途径 选择高于经济平均发展速度的部门作为增长基地 选择部门中发展最快的行业作为重点 选择该行业中发展特别迅速的市场作为经营领域 采取内部扩充、外部交易等增长方式 利用国际资源、实施跨国经营 实现稳定型战略态势的途径 积蓄力量，等待时机 顶住压力，渡过困难 实现收缩型战略态势的途径 以退为守 转移阵地 战略分析（二） 战略关系 战略优势 战略综合平衡 企业的战略关系 企业 合作者 竞争者 供应者 顾客 以战略关系为基础的战略方向 基