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施工项目的精细化管 理及工程应用 答辩人: 刘同坤 指导老师：尹涛 2、选 题 意 义  纵观整个建筑行业，仍然没有摆脱粗放式的管理模式。本文将精细化管理应用到施工项目管理中，以此提高项目的综合管理水平，为施工项目的管理提供新的思路和建议。 有利于施工企业利用精细化管理的原理和方法在企业内部挖掘潜力、提高管理绩效、增强抗风险能力。 一、研究背景和意义 伴随着中国的市场化和经济全球化，企业竞争日益激烈。如何采用科学的管理模式以便从根本上保持企业的竞争优势，已经成为国内外企业当前普遍关心的重要课题。在这个讲求精细的时代，精细化管理已经成为企业在未来市场竞争中决定成败的关键。 1、研 究 背 景 本文首先介绍了精细化管理的背景及意义，然后论述了精细化管理理论的演变及进化史，并对其国内外现状做了简单介绍。重点研究了施工项目精细化管理的内容，包括成本精细化管理，质量精细化管理，精度精细化管理等。然后阐述了现代施工项目实施精细化管理的主要技术，接着探讨了基于BIM技术的精细化管理。最后，对基于 BIM技术的精细化管理在上海中心大厦中的应用进行了研究和总结。 二、 研究综述 三、文章篇章结构 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究内容 第2章 施工项目精细化管理 2.1 精细化管理的理论 2.2 成本精细化管理 2.3 质量精细化管理 2.4 进度精细化管理 第3章 施工项目精细化管理的主要技术 3.1 管理信息系统(MIS) 3.2 供应链管理(SCM) 3.3 建筑信息模型(BIM) 第4章 BIM等技术助力精细化管理 4.1 BIM的优点 4.2 利用BIM搭建项目精细化管理平台 第5章 基于BIM技术的精细化管理在上海中心大厦中的应用 . 5.1 BIM技术引领的项目精细化管理及上海中心大厦概况 5.2 上海中心大厦工程项目管理的难点和需求 5.3 基于BIM技术的精细化管理构建的解决方案 第6章 结论 四、研究内容 1、精细化管理理论 图1.1 管理模式的发展 2、施工项目精细化管理 图2 精细化管理对细节的注重 图3 精细化管理的内容 3、 BIM技术助力精细化管理 成本中的应用 质量中的应用 进度中的应用 图4 上海中心大厦 5、基于BIM技术的精细化管理在上海中心大厦中的应用 上海中心大厦BIM 模型