制造生产一线员工技能等级评比细则.docVIP

、 电子焊接 工、QC检 、 高级调度 (计划 员、高级 检验员、 物控分析 专员、仓 储规划专 师、助理 工程师 (同级 别、调 度(计 划专员 估员工的业绩与 表现。 成率、质量问题 、团队建设、人 员培养、现场管 理和自身的沟通 协调、改善、培 养能力方面综合 评估班组长的业 绩与表现。 、产品标准制定 、分析处理能力 、协调组织能力 、总结改善能力 、文件制作准确 性、技术员培养 效果、ERP操作及 时准确性、设计 改善反馈和责任 心等方面进行评 估业绩与表现。 1、熟练掌握物料的功能、设计原理、生产技术和生产标 准及流程； 2、熟悉ERP系统，能独立完成ERP一般操作任务； 3、能协助工程师分析产品各种故障原因和总结出分析报 告，能对一般问题提出解决方案； 4、能指导技术员编写复杂的检验指导书，并对其进行审 核； 5、能独立完成简单工装治具的设计； 6、能独立对供应商进行审查，并提出生产或其它工作流 程中存在不足的地方，并提出改善方案； 7、初步具体供应商审查能力 从产品原理掌握 、产品标准制定 、分析处理能力 、协调组织能力 、总结改善能力 、文件制作准确 性、技术员培养 效果、ERP操作及 时准确性、设计 改善反馈和责任 心等方面进行评 估业绩与表现。 1、熟练掌握物料的功能、设计原理、生产技术和生产标 准及流程； 2、能指导技术员编写复杂的检验指导书，并对其进行审 核； 3、能独立完成简单工装治具的设计； 4、能独立对供应商进行审查，并提出生产或其它工作流 程中存在不足的地方，并提出改善方案； 5、初步具体供应商审查能力进行质量检验工作满五年或 取得省一级及其以上的质量资格认定证书，能熟练应用 QC7大手法，8D等品质工具，具备较强问题分析和解决能 力；有较强的沟通协调能力。