目标管理系统程序文件.docxVIP

1、 目的： 为了进一步规范公司目标管理，完善其各级支持文件，积累目标管理具体 操作经验，使目标管理理念和精神得以贯彻和深入，从而提升工作效率、改善 产品品质、降低制造成本并形成良性竞争机制，特制订本系统文件。 2、 适用范围： 本系统文件所规定的流程内容适用于所有有关目标管理的环节，包括：采 购课、工程部、品保部、工模部、生管部、注塑部、制造部等考核大纲，奖金 评定、月目标管理操作程序、统计管理办法、统计指标界定细则、生产部门工 时界定细则等。 请相关人员认真学习，发现问题吋主动查阅，不断提出改进方案，完善系 统文件（根据文件有效期每3个月6个月必须修订一次）。公司将定期对相 关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工作要领，减少失误、提高效率。 3、 相关文件： 3.1《生产计划管理系统》 3.2《制造生产管理系统》 3.3《物流管理系统》 3.4《采购管理系统》 3.5《注塑生产管理系统》 3.6《品质保证管理系统》 3.7《模具制造管理系统》 4、 职责： 4.1相关部门（人员）职责 4.1.1总经理助理：目标管理之推动及公司考评体系之建立，人事及总务管理 制度之完善，管理课、财务部、采购课工作日常跟踪与指导，各部门统 计工作指导与跟踪，绩效考核、奖金评定与经营分析，业务员、稽查工 作跟踪与指导。 4.1.2总经理：公司一级年度目标管理计划之核准、推行指导与年度评估。 4.2组织架构图（略） 3总经理助理职务说明书 厦门一塑化有限公司 职务说明书 编号:GM-01 x工作程序 目录 TOC \o 1-5 \h \z 公 司 工 作 目 标 6 采 购 课 目 标 与 考 核 7 1 采 购 课 工 作 目 标 7 采 购 课 绩 效 考 核 大 纲 7 工 程 部 目 标 与 考 核 8 1 工 程 部 工 作 目 标 8 工 程 部 绩 效 考 核 暂 行 办 法 8 品 保 部 目 标 与 考 核 9 1 品 保 部 工 作 目 标 9 品 保 部 绩 效 考 核 大 纲 10 5 工 模 部 目 标 与 考 核 14 1 工 模 部 工 作 目 标 14 制模师傅 / 学徒绩 效考核办 法 14 工模部学徒 / 师傅 定性考核办 法 1 7 工 模 部 定 量 考 核 标 准 19 5.6 生 管 部 目 标 与 考 核 21 1 生 管 部 工 作 目 标 21 生 管 部 绩 效 考 核 大 纲 2 1 5.7 注 塑 部 目 标 与 考 核 26 1 注 塑 部 工 作 目 标 26 注 塑 部 绩 效 考 核 大 纲 27 5. 8 制 造 部 目 标 与 考 核 33 5.1 制 造 部 工 作 目 标 33 5. 2 制 造 部 绩 效 考 核 大 纲 33 5.9 奖 金 评 定 …39 月 绩 效 奖 金 评 定 办 法 39 奖 金 考 评 指 标 系 数 评 定 表 41 年 终 奖 评 定 办 法 43 5.1 0 月 目 标 管 理 操 作 程 序 44 5.11 订 单 目 标 管 理 卡 45 5. 12 统 计 管 理 办 法 4 6 5. 13 统 计 指 标 界 定 细 则 47 5. 14 生 产 部 门 工 时 界 定 细 则 52 5. 15 月 考 核 异 常 扣 款 暂 行 规 定 55 5.1公司工作目标 5. 1. 1产能方面 1、 ***机如占总生产机型比例60%以上，制造部总体产能不低于9. 5pcs/h o 2、 ***机如占总生产机型比例60%以下，制造部总体产能不低于9. 6pcs/h o 3、 总体产能二年标准机型出货台数/年制造部出勤工吋。 5. 1. 2品质方面 1、 年出货量如在1 000万pcs以上，制造部全年重大品质异常不超过5起, 客诉不超过12起。 2、 年出货量如在1000万p cs以下，制造部全年重大品质异常不超过2起, 客诉不超过6起。 3、 全年客户验货品质达成率不低于98%。 5. 1.3物控方面 2013年物料总体超领率不超过0 .41%,不算201 3年以前库存的呆滞料 报废数，2013年公司物料报废不超过38万元，其中注塑部不超过17万 元，其它部门合计不超过21万元。 5. 1.4费用方面 在产销量不产生大的波动的前提下，按标准机型每台费用率估算，2013 年每台费用率比2012年要下降9. 2%,总体费用下降不少于160万元，其 中人工费用要下降80万元，制造费用要下降40万，采购费用要下降30 万元，期间费用要下降10万元（含运费）。 5. 1.5外接订单方面 全年外接模具不少于80副，注塑件不少于20万pcs,外接单金额人民 币不少于1 00万元。 附表： 5. 1.6管理系统执行状况考核项目指标 将目前经理考核中